中小企业应该如何留住人才？一句话，欲留住人才，首先要洞悉人性。人性不仅是复杂的，而且是多变的。人性中不仅有自私和贪婪的一面，也有善良和奉献的一面。在同一个人身上，不同的时间和不同的场景中会表现出不同的人性特征来。更为重要的一点是，企业老板也是人，所以想要洞悉人性，首先要超越自己人性中的负面因素。在一...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在黑龙江许多公司中，项目工作千头万绪，大家都很忙，工作压力巨大。在这种情况下，要想将项目复盘推行下去、做到位，并能长期坚持，需要考虑以下几个关键要素。1. 领导重视如果离开了这一点，日常复盘和项目阶段性复盘可能都很难开展，更不要说坚持下去。例如，联想ERP项目先后两任项目总...

在这个VUCA的时代，层出不穷的新思想、新理论、新方法、新案例使人目不暇接，它们不但没有让我们更安定、更清晰，反而使我们更焦虑。变化是VUCA的根源，当今世界，唯一不变的就是变化，而且变化的速度越来越快。为同商业环境保持一致，社会中不断出现新的问题、新的机会、新的威胁或新的法律，所以项目变更在所难免。项目的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，要想从复盘中萃取出知识，必须具备的条件包括以下五个方面。• 目标、模板与方法：明确需要萃取的知识（what），并且有范例、模板与萃取过程中使用的方法，如同“刑范”。• 材料：人是知识的主动建构者和“宿主”，也是知识萃取必需的“原材料”，如果没有合适的人参与，如同没有原材料铜...

为什么你的公司明明制定了一流战略，重金挖来了行业精英，最后却连一个简单的项目都推进不下去，活活被效率低下和内部扯皮拖垮？很多人说是因为员工能力差，是因为市场不好，是因为管理者不够狼性。但今天我要告诉你一个扎心的真相：员工执行力差，根本不是能力问题，而是一场精密运作的“理性算计”，是一场所有人都在默契...

中小企业一般是从拥有一个什么都干也什么都能干的牛人开始的。通常，当一个人在某个行业非常牛，自己既能解决客户的问题，又能解决交付和研发/建造的问题，还能做出一个有价值的产品，恰好可以弥补市场上的某个空缺时，这个牛人就会顺其自然地带着一拨追随者创立自己的企业，占领一块市场。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看...

大数据、工业互联网、云技术和人工智能等新信息技术兴起，驱动企业开始对原有的运营模式进行数字化转型，打通线上与线下、内部与外部、消费端与供给端数据，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业推进数字化，主要从以下几个方面入手。营销数字化：实现从传统工业企业的实体营销、电话销售等营销方法，向以互联网化、移...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，黑龙江企业要想真正从复盘中学习，就必须遵循特定的程序、逻辑或步骤。1、回顾、评估不仅要梳理事件的过程与结果，也要回顾预期的目标、策略打法与计划。因为事先进行系统的分析、设定科学合理的目标与周密可行的计划，是能力的具体表现；同时，没有目标和计划，就没有一个做比较的参考基准...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，正常情况下，关键路径的时长意味着项目的最短耗时，如果想让项目的时间更短，只能压缩项目的关键路径。在CPM中，可以从七个方面来描述一个项目活动的属性。（1）活动代号（identifier，ID），一个简短且唯一的活动名称或标志。（2）活动持续时间（duration，DU），指活动从开始到完成的时间...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多管理者不知道如何制订有效的计划。这可以理解，因为没有学校教授如何制订计划，也很少有公司对制订计划提供指导和培训。下列建议是基于众森咨询20余年的实战经验提出的，希望对大家有所帮助。（1）对计划进行计划。把大家协调起来制订计划，总是很困难的。应该对计划制订过程本身进行计...