企业薪酬管理两大功能如何发挥?

作者：超级管理员发布时间：2023-11-11 15:16:01

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，一定要注意使用薪酬的稳定和信号功能。

稳定功能主要体现在吸引和留住人才为企业效力方面。稳定性的薪酬既能够激励员工的劳动热情和工作绩效，又能给他们一定的安全感，即薪酬结构兼具稳定性和弹性。它的要点是适当加大奖金、福利和津贴的比重和差异性，基本薪酬的刚性也不宜太小，应以保证员工的基本安全感为度。这种模式对薪酬结构要求在纵向结构方面进行比较复杂的计算和设计，使得企业的薪酬结构在一定的战略环境下，既符合内部一致性的要求，又具有较强的外部竞争性，并且带来持久的良性经济循环效果。

薪酬的信号功能既可以反映一个人在社会流动中的市场价格和社会位置，又可以反映一个人在组织内部的价值和层次。它要求企业在设计薪酬结构时，要考虑企业整体的人力资源规划，从企业战略的角度审视企业在将来的若干年中所需各种人才的数量、质量和相应的人力资源结构，准确预测企业人力资源的需求和供给状况，对企业的未来人力资源配置进行预见性的配置规划，并向企业内外相关人员发出相关信息，促使企业内外的劳动力流动，使企业（甚至是全社会）的劳动力流动趋于合理。因此，企业薪酬结构设计就要强调特殊岗位或紧缺岗位的重视，并对此类岗位或职务设置高刚性和高差异性的薪酬等级和薪酬水平。