龙江企业要向“草船借箭”学策略管理

作者：超级管理员发布时间：2023-11-13 10:38:44

策略管理就是策略规划加管理。策略在英文中叫strategy，在中文中叫点子。我们总讲 “心生一计，谋定而后动”，都指出了策略的地位及重要性。正如人需要阳光、空气、水这三个要素一样，策略也有三要素：定方向、选时间、盘点核心竞争力。

定方向就是确定往哪里走，做哪些事。选时间就是要抓准时机，太早、太晚都不行。盘点核心竞争力就是要罗列自己的核心竞争力，看其是否能够完成目标。不能看人家成功了，你就照着做，一定要量力而为。

当阳之战后，刘备被曹操杀得大败，只得逃到江夏。眼看就要遭遇灭顶之灾，诸葛亮建议联吴抗曹，并提出愿意只身前往说服孙权。

诸葛亮到了东吴，很快说服了孙权。但孙权手下的大都督周瑜嫉妒诸葛亮的才能，给他出了个难题：限其在三天之内打造十万支箭。诸葛亮不仅同意了，还立下军令状，若失败，甘受惩罚。

周瑜虽坚信诸葛亮无法完成任务，但还是下令手下不要给诸葛亮提供充足的制作材料，并安排鲁肃监视诸葛亮的一举一动。

诸葛亮立下军令状后，开始进行策略管理：第一，定方向，也就是如何得到十万支箭。如果自己造，时间肯定不够，从周瑜那里借，对方肯定不答应，那只能从曹操那得到——草船借箭。第二，定时间。肯定无法明借，只能设计暗借——在拂晓时分，且江上有大雾时。第三，盘点核心竞争力。他让鲁肃准备二十艘小船，舱内堆满稻草，蒙上青布，船舷上各束千余个草把，每船配置三十名士兵。

在第三天拂晓，大雾弥漫之时，诸葛亮、鲁肃率这二十艘小船向曹营驶去。在靠近曹营后，诸葛亮命令士兵鸣鼓。曹操大骇，以为有大批敌军来犯，又看不清前方情况，只得让士兵放乱箭。就这样，诸葛亮在天亮之前就得到了不下十万支箭。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，管理者要明白：老板请你来当管理者，就是想用你的脑袋瓜来指挥底下的人做事。如果方向对了，时机对了，核心能力有了，团队哪有失败的道理？