企业管理者的二八原理

作者：超级管理员发布时间：2023-11-17 08:07:51

身为主管，一定要懂得“二八原理”——做大不做小。如果部属经常跟你唠唠叨叨时怎么办？很简单，以其人之道还治其人之身。“哦，你说这个问题怎么办，是吧？那你是监办人员，你应该最了解嘛。公司的制度不是写得很清楚吗，回去按照制度来做吧，好不好？再说了，你要问我怎么办之前，我也想先问你，你准备怎么做？你讲得对，我马上认同；讲得不对，我再来调整，还来得及，好不好？”这样就不会让他对你产生过度依赖。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，管理者要记住：一定要把你的工作进行分类、盘点，然后分成四大类。第一类，重要且紧急的事，这一类必须做，而且得亲自做；第二类，不急但很重要的事，这一类应该做，但也可以授权他人做；第三类，紧急而不重要的事，可以授权给他人做；第四类，不急也不重要的事，不应该做。

必须做的事不能假手他人，这一部分就是我讲的“二八原理”中的20％。这一类事归纳起来就是三件事：第一件事是策略管理，你要做决策，第二件事就是团队建设，第三件事就是高效执行。其余要授权他人做，如果有时间你也可以帮忙做。