这是你还没有看到的绩效考核作用

KPI可以让所有的目标明确量化，而不是流于空洞的口号。很多企业也有目标，只是目标比较空洞，只有一个大而虚的方向，没有量化。如何实现这种目标？企业并没有明确地说明。那这种目标就只是一个不切实际的空洞口号，依靠口号而不是实际行动，是没有办法实现目标的。

导入KPI之后，这种情况就会得到改善。KPI让每一个目标都变得实实在在，有明确而具体的数量目标，员工是否完成了目标一目了然。对于员工来说，这种目标也让他们有了努力的方向，他们知道没有达到目标要受到什么惩罚，也知道完成甚至超额完成将获得什么奖励。这会使他们的工作更有动力，从而可以提高整个企业的业绩。

1、考核制度让绩效更客观

KPI可以让所有量化结果透过监督机制来衡量绩效，从人治色彩的主观印象变成客观数据，容易沟通，容易让人理解。如果没有量化的考核结果，很多员工可能会认为是经理或主管主观决定他们的考核结果，那他们的升职或者绩效收入就都变得没有客观依据。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，如果有客观的考核依据，那么，员工就会对自己的考核结果或者绩效很清楚，不会觉得由于主管或者领导的主观因素造成了不公平。

2、会考核就不再怕人员流失

KPI可以帮助企业做好各项工作记录，做好各项统计跟分析，以确保做好知识管理，这样总经理也不再怕人员流失。

企业最怕的是公司的一切都放在部属的脑袋里，部属一旦离开企业，就相当于带着客户一起走了，这样企业显然是要遭受一定的损失的。当然，员工身为工作伙伴，要记住，每个月老板给的是真钞，你没有必要来企业里混，来做假。拿人钱财与人消灾，相对的，人家给你薪水，买你的时间，买你的知识经验，你一定要全心全意，不能有所隐藏，不能待价而沽。

导入KPI之后，各项工作都有详细的记录，怎么操作，是什么样的流程，都有明确介绍，即便原来负责的人离开公司了，后续接手的人也可以很容易接手，不会不知道该怎么办，只要按照流程做就好了。