企业日常用人的“赛马”与“相马”

作者：超级管理员发布时间：2023-11-23 09:20:25

用人要遵循“赛马不相马”的法则。在起用新人的时候，因为之前没有用过他，必须要“相马”。“相马”要从哪里入手？从他的经历，从面试官跟他的交流去“相马”。但是新人招聘进来，在三个月的试用期结束之后，就要把他导入KPI，那就要“赛马”，不再“相马”了。这样企业才会稳当。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多哈市企业老板还没有有意识到这个问题，在《劳动法》发生变化以后才意识到这个问题。有的企业导入了KPI，有的企业没有导入KPI，结果是导入KPI的企业不怕《劳动法》变化，没有导入KPI的企业被大浪给淹没了。机会是留给有准备的人的，对企业也一样。

KPI是一盏智慧的灯，目标导向往哪里走，每个员工都要清楚。每个员工都有办法自动自发工作。日本人认为没有能够自动自发的人，我对此持反对意见。实践是检验真理的最好标准，我有办法让员工自动自发地工作，而且老板还可以在其中扮演一个关心关怀员工的角色，让员工不要太辛苦地加班。

但员工却很清楚，自己没有做完工作，绩效没有出来，薪水就会受到影响，所以为了保住薪水，必须全力以赴地做事。导入KPI前老板要员工做事，员工都不想做，导入KPI之后，员工是不得不做事。