企业年度绩效考核的落地思路

作者：超级管理员发布时间：2023-11-26 08:21:02

年底将至，企业年度绩效考核大戏再次上演，有人欢喜有人忧，不知道如何进行下去。“绩”关注做得怎样，主要是结果绩效，包括以往若干年的年度绩效，也包括其他重要的业绩成果，比如论文专著、专利、科技创新奖项和其他个人荣誉等。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，业绩贡献以年度绩效为主要内容，大多取近三年的绩效记录。绩效结果的门槛要设置成多高？至少两个“A”，还是放宽到不能有“C”？这需要关注实际的绩效分布情况。通常，门槛不能太高，同时，不同绩效等级可以折算成不同的分值，这样过往绩效并非最佳的同事便有了竞争机会，会对其产生引导和鞭策作用，而对绩效稳定且良好的人才也是一种承认和激励。为操作便利，年度绩效等级应忽略年份远近的效力差异。

年度绩效以外，重大成果作为加分项，可以取近三五年的成果进行积分计算，或者将业绩成果的效力做递减处理。越早期取得的成果，应根据成果大小、递减年限有所区别，如国家级奖励15年递减折耗为零、省部级5年递减折耗为零。