宽带薪酬能三位一体吗？

作者：超级管理员发布时间：2023-11-27 08:43:00

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，基于能力、职位或者绩效的宽带薪酬结构都各有其优势和局限性，但是如果能综合设计这3种薪酬结构，使其充分发挥自身的优势就会有意想不到的效果。

基于能力、职位和绩效的三位一体的宽带薪酬结构，与传统薪酬结构相比，减少了薪酬等级，增加了相邻岗位的薪酬覆盖度。在岗位未变化的情况下，通过个人绩效和能力的提高增加薪酬，从而维护薪酬的内部公平性，将会增强员工的满意度；同时，薪酬与员工个人的绩效和能力紧密联系，能最大效用地激励员工，也体现了注重能力和绩效的企业文化和理念。

三位一体的宽带薪酬设计步骤如下。

第一步：通过职位和岗级的量化评价，设计出基本薪酬宽带薪酬等级表以及津贴和福利，并依据各岗级绩效工资与基本薪酬的比例，确定出绩效工资的宽带范围。

第二步：通过绩效考核确定员工绩效工资以及奖金数额。

第三步：通过能力任职资格管理的能级评定，设计出基于职位、绩效与能力的三位一体的宽带薪酬结构。