企业管理变革前务必注意这个前提

作者：超级管理员发布时间：2023-12-01 09:51:37

规章制度，是具有正式形式和强制性的规范体系，反映组织的价值判断和价值取向。如果一个组织没有建立先进的制度来指导价值创造、价值评价和价值分配的过程，没有打造干事创业的舞台、自由创新的氛围，缺少良好的制度环境和人文环境，那么，人才的积极性、智慧和活力就不可能充分地被激发。这就是最基本的生产关系能否促进生产力发展的问题。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多人力资源管理者感叹，人才管理体系搭建、人才评鉴机制建设是一项不折不扣的变革。而任何一场变革，都需要打破并重建理念与习惯。比如有的企业面对人才断层的严重问题，急需推动干部年轻化工作，但过程中却遇到各级单位口头上重视、行动上忽视，年轻人参与选拔积极性不高（被动观望），后备干部无法在区域间调动，内部人才市场有名无实的窘境。

变革的阻力有大有小，这跟组织环境和外部气候有关。而变革的动力，则有赖于变革推动者想得清楚、说得明白、做得坚决。不能一开始就抱着侥幸心理，等着天上掉馅饼，等着一觉醒来奇迹发生。在推进制度建设、人才管理体系优化的过程中，有的企业希望从小处着手，循序渐进；也有的企业强调前瞻规划，一步到位。对于前者，人力资源部门需要贴合业务部门的需求去推动，找到有需求的业务部门的“志愿者”作为切入点，连点成线，由线到面；对于后者，往往需要高管层、一把手摇旗呐喊甚至亲自操刀。