龙江初创企业工资应该这样发

作者：超级管理员发布时间：2023-12-05 08:51:03

初创期企业的特点是：经营规模小、品牌影响力小、资金可控性差、市场占有率低、核心人才缺乏；其业务流程和组织架构不清晰，各岗位分工不明确，常存在一人身兼多职，如下级向上跨级承担上级职责、上级向下兼职承担下级职责。处于该时期的企业，更加注重提高产品和服务质量，资金投入向生产、销售以及服务等创造价值的环节倾斜。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，初创期公司的薪酬水平会受到来自公司规模、发展目标、产品生命力和被市场接受的程度等诸多因素的影响。故初创期企业强调外部竞争性、淡化内部公平性。公司核心人才的薪酬水平，对外一定要极具竞争力，公司非核心人才的薪酬水平，基本保持市场行业薪酬水平。而且，鉴于成立初期，组织架构不清晰，分工不明确，人人身兼数职等特点，不应该过分要求内部薪酬差距，要让大家淡化对内部公平性的关注。

此外，初创期公司财务可控性相对较差，流动资金较为紧张。为吸引和保留员工，又能适当控制公司的费用成本，应采用长期激励的方式，来吸引和保留核心人才；加大浮动薪酬如绩效奖金的比重和调节范围，来激励非核心人才。不仅要保障他们的现金收入和满足他们的工作成就感，同时还要提升他们对公司的认同感。总之，成立初期的企业薪酬水平策略，既要符合公司自身的发展规律，还要让公司在激烈的竞争环境中生存和发展。