中小企业经营管理共性短板

作者：超级管理员发布时间：2024-01-13 11:39:22

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，中小企业在管理方面的共性短板主要体现在以下几方面。

（1）体系搭建：经营班子工作经验参差不齐，在行业内有影响力的企业工作过的人员偏少，缺少单个细分产品经营的统领性成员；对组织整体的体系和机制建设缺少认识，系统思考不够，经验明显不足。

（2）跨部门协作：模糊耐受性与影响意愿偏低，经营班子容易逃避挑战性任务，不愿意以开放合作的态度看待和处理问题，导致各行其是，使“放权式管理”演变为“放任式管理”，难以准确落实既定战略，导致管理失效。

（3）远见卓识：经营班子对未来工作开展的思路认识不够清晰，对行业发展缺乏远见，往往受制于短期利益，很少考虑企业的长远发展，眼界和格局明显不够。

（4）团队管理：在对下属的授权、积极期望、激励关怀方面得分较低，体现出对下属的关注度不足，员工和领导者之间会有一定的距离感，造成下属组织归属感不强、能力得不到有效的锻炼和提升，从而影响其工作积极性和工作效率。同时，在内部队伍建设上也缺乏关注和有力的措施。