企业HR如何成为企业的战略伙伴？

作者：超级管理员发布时间：2024-01-29 11:13:27

人力资源服务企业战略，那企业的战略是什么呢？企业目标从长远来看就是愿景、使命、价值观，从近期来看就是关键任务的参与完成。许多人认为，做人力资源的最大好处就是不用承担业绩，不用像业务部门一样背负巨大的工作压力。这样的观点好像首先就违背了企业的宗旨，但这就是目前很多大型企业的人力资源管理现状。

哈尔滨企业管理咨询公司认为，现实中，每个老板无疑都是最关注公司人才的人，而能否把人才管理体系搭建起来，则要看人力专业高管的水平。企业战略是由董事会制定、CEO来执行；关键任务是由总裁会制定、各业务主管来执行，目前较少的企业HR-VP（人力资源副总裁）能参与到这个过程中来，而且涉足不深，属于列席的状态。根据笔者服务的大型企业来看，约20﹪的企业HR-VP参与度较好。

而从工作量的角度来看，人力资源总监能够进行企业文化推进落地，人力资源部所做的工作量，占整体工作量的时间比重不足10﹪，能够参与业务策略讨论并落地执行组织绩效考核的就更少了。究其原因，一方面，文化和组织计划的Review（业绩管理会议常用语，主要内容包括总结、预测、分析、行动计划）职责很多时候是由办公室和企管部来完成的；另一方面，人力资源没有投入更多时间参与这个过程。

如何帮助企业达成组织目标是HR的核心职责之一，但人力资源管理者对文化战略和业务又鲜少参与，这个矛盾使得人力资源的运作很容易偏离企业战略，偏离组织目标，从而舍弃战略服务，只是做“秘书类”的工作。现代科技和事实表明，秘书类的工作正在并最终将被外包服务或机器人替代，状态比较危险。