别再定编了，现在关键要看人效！

作者：超级管理员发布时间：2024-02-14 21:01:34

一个正式组织的确定，包含了对编制、岗位职责和胜任能力的要求，也就是我们常说的定岗、定编、定员，在企业的不同阶段或面对不同的任务时，“三定”的“玩法”也会不一样。

在人工成本相对标准变化不大的情况下，管理编制是一种有效的成本控制方法，如研究院和事业单位，其人头费是既定的，那么编制的数量就决定了一个组织的规模，当组织对人才的实际需求增加或减少时再行申请调整。

但在诸如人才市场等流动率较高，薪酬需要适时调整以应对竞争的环境中，人工成本是一个相对固定的数值，这样编制就可由业务单元自行衡量了，人数可变，但人工成本总额要控制，将决策机制下沉到中层，甚至是一线。

一个组织的胜任能力与编制数量和人工成本的预算相关，不论给出多少编制或人工成本，都代表了对该组织应具备的能力的一种期待。除非我们暂时不需要建设这项能力，否则，一旦能力缺乏，企业的目标任务势必会受到影响，很少有人一开始就承诺一个不可能完成的目标，除非他能进一步挖掘自己潜力。

那企业应该以编制作为管控点还是以人工成本作为管控点？如果确实要给出一个相对准确的结论，哈尔滨众森管理咨询公司认为，中小企业应以人效为管控标准，也就是以人均利润和人工成本创利为管控标准，但它适合相对稳定成熟的业务。