企业老板想搞股权激励，先看看这个思路！

企业给员工发放薪酬，不论用什么算法，都改变不了劳动者和投资者之间的雇佣关系。1952年菲泽尔公司开始分配股票期权，之后这种方式逐渐在全球范围流行起来，它缓解了劳资矛盾，极大地刺激了劳动者新一轮的持久热情。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，拥有一定的股权，可以改变员工的“打工”心态，使之拥有“平等”的感觉——工作再累，也是为自己，这比做多少次的“执行力”的培训更具说服力。企业家能够“仗义疏财”，结果也会集聚人才。股权激励分配具体有三大操作模式。

虚拟股票，指企业虚构出来的股票，授予员工享有股票增值权或分红权的凭证。根据虚拟股票收益内容的不同，一般可分为三种：

溢价型虚拟股票，基于二级市场价格的基准价格，与普通股东一样，如果升值，可享受溢价带来的收入，如果低于基准价格，则分文不得；

股利收入型虚拟股票，企业授予员工一定数量的虚拟股票，期末享有分红的权利，以虚拟股票单位乘以每年每股红利；

内部价格型虚拟股票，是非上市公司以内部价格的方式，将企业股权奖励发放给激励对象，收益为股数乘以价值升值。

限制性股票，指公司直接授予激励对象股票，但限制股份转让或出售。在限制期内，激励对象享有股票红利，但中断或终止雇佣关系时必须将股票退还给公司。

限制性股票会设定授予的限制性组合条件，包括公司收入和利润要求，价格确定方法，激励对象，解锁的有效期和解锁条件。

股票期权，指激励对象以特定的价格从公司购买某一固定实现的股票权利。根据授予的原因不同，可分为时间授予股票期权和绩效授予期权，同样会规定行权条件，价格确定方法，激励对象，数量来源，行权的时间要求等。

国内采用股权激励的企业很多，比较典型的有华为、东莞永盛通信、光明乳业、用友网络、泸州老窖等公司，也有不少小型公司在第三方顾问的指导下开始做股权激励方案，让员工以企业主人的身份工作，更多地是基于未来不确定性的收入带来的期许。

对于企业家和老板而言，“财聚人散、财散人聚”的规律是适用的，共同的事业和共同富裕，用到极致的当属世界500强的华为，领袖人物任正非只占股份的1﹪，其余的99﹪归员工持有，8万多名员工持有股权，由深圳市华为投资控股有限公司工会委员会代持，但这种操作方式与一般的上市公司有很大不同，华为走不上市的道路。