再谈企业管理需要回归基本面

作者：超级管理员发布时间：2024-05-24 08:30:59

如何做好管理工作，是无数东北企业管理者关注的问题。随着组织所处环境不断变化，对相同问题采取的管理方法也会不同。管理时尚百年风云变幻，管理思想百年历经沧桑。对于组织中反复出现的千篇一律的问题，研究者和实践者都在积极结合具体的情景，找寻合适的管理方法。许多管理者把目光放在市场中那些头部企业的所谓经验上，对于其理念和方法几乎“痴迷”，全然不顾自己企业的具体情形。管理思想、管理理论、管理方法等已经构成一个独特的“市场”。从这个市场“采购”要格外谨慎，因为它不存在“无理由退货”，而且一旦使用，哪怕是试用，都会对企业产生巨大影响。从某种角度来说，这有点像一场“博弈”，虽然这个词是从对弈、战争等带有竞赛、对抗和决策性质的事件中借用的术语，听上去有点深奥，但实际上它在企业管理中却有不可回避的重要现实意义。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多东北本土企业在管理时尚面前踌躇、徘徊，就像在经历一场博弈。企业日常的经营或管理活动，更犹如一场棋局，充满博弈的色彩：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的企业管理者或团队，选择并实施各自能够选择的行为或策略，并从中取得相应结果或收益。一个完整的博弈应当包括下列内容：一是博弈的参加者，即博弈过程中独立决策、独立承担后果的个人和组织；二是博弈信息，即参加者掌握的对选择策略有帮助的资料；三是参加者可选择的全部行为或策略；四是博弈的次序，即参加者做出策略选择的先后；五是参加者的收益，即各方做出决策选择后的得失。其中参加者、策略（行动）和收益（结果）是博弈最基本的要素或规则。所有的博弈问题都会涉及这三个要素。这又何尝不是管理者在经营或管理企业的过程中日常所面对的？企业管理者根据不断变化的内外部信息，带领团队做出决策并追求企业的最优效益。