这才是哈尔滨企业进行计划管理的最大前提

作者：超级管理员发布时间：2024-05-28 10:22:57

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，计划的一项重要任务是：清晰地界定做什么，不做什么。这对于面对种种机会的企业来说就意味着取舍。在现实中，取舍对企业而言仍然是最大的挑战之一，十分挑战管理者与现实、与自身、与内外部各种因素博弈的能力。

一些东北企业管理者经常会不自觉地陷入一种博弈：到底是“没有金刚钻，别揽瓷器活”，还是“心有多大，天地就有多宽广”？前者是根据自身情况决定未来的发展；后者是锚定未来，然后倒逼自己成长。前者稳健些，但或许意味着丧失了一些难得的机会；后者风险更大些，但也许能让组织的潜力得到更大程度的释放。

这又形成一对博弈关系——目标和能力。陷入这一窘境时该怎么做？

基于现有能力来确定目标是没有错的。我们应该做什么事，要看我们能够做什么事或做过什么事。例如，如果我们善于登山，那可以把周边的山都登一遍，之后还可以顺理成章地挑战更高的山。通过不断实现目标，我们的组织能力也能得到巩固和强化。如果能有意识地不断复盘，不断获得提升，组织可以专注于某一领域，积累丰厚的知识和经验。

根据目标确定应该着力培养的能力也是没有错的。如果要挑战珠穆朗玛峰，那么除了要使用专业设备，还要打造专业攀登者所应具有的心理素质和身体素质。企业也一样，在准备进入一个存在机会但完全陌生的领域时，首先要分析想在这个赛道驰骋所应具备的基本能力以及能在这个赛道胜出所应具备的卓越能力，并且必须通过学习来丰富和提升各项能力。