管理变革就是有计划的折腾

作者：超级管理员发布时间：2024-06-01 07:58:32

管理变革是运用行为科学的知识进行有计划、全局性的自上而下的努力，通过有计划地对组织内各种流程进行干预，增进组织的有效性并使之健康发展。组织变革是对组织现有状态的调整与改变，是一种“折腾”——是在有明确目标的前提下进行的有序调整。

广义上来说，组织内一切涉及变化的行为都可以被称为管理变革。在组织战略层面，组织变革表现为战略重新规划、组织结构调整、重大人事调整等；在组织管理层面，组织变革表现为部门职责调整、工作流程优化、新设备及新工艺引入等；在具体执行层面，组织变革表现为作息制度调整、个别岗位职责重新调整等。广义的组织变革在组织内部是非常普遍的。

为了使组织变革顺利进行，勒温提出了“三步骤法”：解冻、改变、再冻结。这是一个由准备改变到实地变革，再到稳定的过程。麻省理工学院施恩（Schein）教授曾经提出组织变革的六个步骤：洞察内外环境变化；引进有关资料研究变革；采取行动实行变革；防止副作用，稳定变革措施；输出变革成果（产品及服务）；再次洞察环境变化。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，尽管理论勾画出了组织变革的基本流程，但在实践中，领导者会面对各种各样的复杂局面，组织变革从来不会一帆风顺，必须做好充分的准备。只有合理地绕过以下这些组织变革道路上的障碍，才能顺利地进行组织变革。