企业目标管理的实战逻辑

作者：超级管理员发布时间：2024-07-23 08:14:11

目标体系的搭建是一个技术活，而目标的设计是绩效管理的先行步骤，因为KPI体系是衡量目标达成程度的测评系统。

一项国际调查显示，在公司中，员工30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于东北企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。

如果不设定目标，只能出现两种情况：一种情况是经常布置工作（下指令），另一种情况是“忙着救火”。

哈尔滨众森管理咨询公司认为，目标是企业管理最有效的一个抓手。

如果企业没有基于战略和职责的目标体系，在和员工面谈时，但凡涉及工作成果、薪酬待遇的问题，员工的口径会出奇地一致：凭本事干活！

如果企业员工都在心里默认凭本事干活，那企业的文化就陷入困境了。因为凭本事干活，意味着干多少对员工来说都是多的，而薪酬待遇永远是达不到要求的，因为给多少都会是少的！

基于公司的战略和岗位职责设计目标管理体系，其目的就是为了让每一位员工都承担相应的工作目标责任。只有员工把岗位工作范围内的目标责任达成了，才能获得相应的收益。换个说法就是：经理们只有把员工的工作时间都安排上合适的工作目标任务，并适当地进行监督检查、评估改进，员工的绩效目标的达成才有保证，部门和公司的目标达成也才能落到实处。