有效工作追踪的三个办法和两个措施

作者：超级管理员发布时间：2024-07-27 08:33:12

有效的工作追踪，即确认工作按照目标和计划进行，并取得预期的成果，确保公司的政策、规定、程序被执行和遵守，及时发现潜在危险和问题，并做好准备，采取措施，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，工作追踪可以按以下三个步骤：

工作追踪应当着重客观性的标准（工作成果），同时也要兼顾主观性的标准（工作方法和个人品质），追踪的步骤共分为三步。

步骤一：收集信息

收集信息的方法有：

• 个人工作报告。

• 部门、公司内部的客观数字资料。

• 会议追踪。

• 协同工作。

• 他人的反映。

步骤二：评估

评估的要点有：

• 不可能一次使用所有涉及的方法。

• 按照工作重要性进行评估。

• 发掘发生偏差的原因。

步骤三：反馈

定期将工作追踪的情况反馈给下属。

在工作之中中，要克服追踪抗拒，可以采取以下的两个措施：

如果下属不合作，产生抵抗的情绪，也会使追踪工作达不到预期的效果。可采取以下措施克服下属的抗拒：

• 使下属了解有效工作追踪的必要性。

• 使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还是在于辅助下属更好地完成工作，达到预定的目标。