绩效推进的领导视角

作者：超级管理员发布时间：2024-08-20 10:25:28

哈尔滨众森企业管理咨询公司在咨询项目中发现，从领导的角度，绩效推进会遇到下面这两个问题：

1.从领导的角度

从领导的角度看，把员工招聘来了、人工费用花了，并且人工费用还挺高，尤其是当下互联网企业基本上都是纯人工天价成本，所以领导一定希望每个人都要有价值，要有产出的成果，如果产出慢，就要做绩效考核。领导的理念是：支付给员工的报酬越多，员工的成果也要越大，反之亦然。

所以领导天天催人力资源部门做绩效，要考核，不做不行。有些龙江企业为了绩效提升连换几任人力资源总监，目的还是希望有一个好的结果，实际上不是每一个领导都想扣员工的钱，只是希望投入产出能够合理化而已。

2.从经理的角度

真正使用绩效管理工具的是各个部门的经理。作为管理工具，不论是绩效管理、全面预算管理、全面质量管理，还是精益管理，在企业正式实施前，都需要给各级经理提供培训学习的机会，只有这样，才有可能落地。但是哈尔滨的企业普遍忽视了经理的培训学习这一关键步骤，在老板的内心里，各部门经理天生就应该具备绩效管理的能力。

事实上，只要是技能或者工具，知道不代表一定会用，毕竟掌握一门技能需要经过一段时间的刻意练习。如果缺乏这一步，绩效管理就会流于打分走形式。更严重的是，通过打分，经理可能会拆散部门，甚至出现“轮流坐庄”的现象。而轮流坐庄最终会导致优秀人才留不住，不合格员工开不掉，水平一般的员工做了领导，其结果是“黄鼠狼生了一窝小耗子，一窝不如一窝”。

这样的考核执行下去，就变成了为了发绩效工资而考核。部门经理由于缺乏绩效管理的技能，在面谈时也会不自信，尤其是面对绩效成绩差的员工，会担心被员工挑战。

这些是很糟糕的现象，直接导致绩效管理飘荡在天空中，落不了地。