从控制到激励——龙江企业管理新视角

作者：超级管理员发布时间：2024-09-13 16:01:04

在工业化时代，人作为机械化大生产的一部分，需要不断地训练和过程监控，才能达成经营目标。而在知识经济时代，则需要更多地发挥知识工作者的主观能动性，发挥彼此的协作精神，形成互相信赖的新型“伙伴”关系，从而满足客户需要。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认看到，旧的管理理论讲的是如何控制他人，如何管理他人；取而代之的管理是以“合作”与“对话”为基础的，强调人力资源产出和整体质量提升，强调的是人的自动自发。为此，龙江本土企业要做到以下三点。

第一，企业与个人发展绑定。

对于企业来说，进行定岗定编，需要稳健的经营人力资源。对于人才来说，需要具有吸引力的薪酬待遇、激励性强的考核模式，并找到个人与管理授权、定岗定编、企业战略、经营业绩之间的契合点，使个人与企业同呼吸、共命运。

第二，建立人才储备及继任计划。建立人才职业发展通道的机制平台，并有意识地建立人才结构梯队，以未来需要为出发点，培养未来的管理者，给员工以努力上进的机会和希望。

第三，建立人才内部竞争机制。要建立内部的竞争淘汰机制，建立公开的、客观的业绩衡量标准和有效的即时激励机制，增强员工的参与热情，从而创造出不平凡的业绩。