资深管理顾问这样看职位序列

作者：超级管理员发布时间：2024-10-03 18:24:14

哈尔滨众森管理咨询公司认为，对于中小企业来说，职位序列划分的必要性不是很大，进行粗略的划分就可以了。但是当企业规模壮大以后，随着分工的进一步细化，职位序列的划分也就显得更加迫切和重要了。那么，为什么要结合企业实际，进行职位序列划分呢？似乎没有几个人进行过深入思考，我们只知道要这样做，却不知道为什么要这样做。

职位序列，就是根据职位工作性质进行归类。而这种性质的归类很多是根据管理行政级别来确定的，因为这是出于企业行政管理需要。如果仅仅是这样进行职位序列划分，不仅会导致理念狭隘，而且会滋生官僚主义——只有当官，才有发展前途，这个理念很“东北”！

实际上，对职位进行归类不应当局限于“企业各部门”这个小概念里，而应当是跨部门的。其根本的逻辑是根据两个重要的假设：一是职业发展路径，二是价值链理论。职业发展路径是从专业线的角度进行考虑，除了管理线以外，还应当鼓励员工在专业线上发展。因为管理型的职位总是有限的，而专业线上的职称提升却很广阔。价值链理论是从输入和输出端来考虑职位间的流程来进行设计，这样就能促使各个岗位更加关注整个价值流程，而不是只看到自己部门的“一亩三分地”，防止各自为政的情形产生。

因此，职系设计不仅是从专业的角度照顾到了员工的诉求，帮助员工找到更准确的职业发展定位，更是体现了一种经营理念：从价值流程上对企业进行相应的职位归类，体现以顾客需求为导向的设计理念，使职位评估结果能更好地落地。