黑龙江企业绩效考核的“大账”和“小账”

作者：超级管理员发布时间：2024-10-07 07:04:21

黑龙江有自己的独特省情，每个企业也都有自己的特殊情形。但是，在绩效上，我们要本着“只算大账，不算小账”的“家庭联产承包责任制”原则，简而言之，就是“除了交给国家的、留给集体的，剩下的都是自己的”。这既充分符合有所为有所不为的哲学原则，又体现出了市场经济这只“看不见的手”对资源自动配置的作用。

很多哈尔滨企业推行过阶梯提成制度，但后来又逐步废止了，结果导致员工不理解，产生误会，甚至认为老板看到员工拿高工资，心里不平衡，就故意压制和克扣提成点。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，老板似乎也有自己的苦衷：提成点如果不设定一个上限，公司的利润率会快速下降，因为销售额越大，公司对客户的优惠也越多，这样成本就翻倍增加了。如果这种情形不向员工说明，必定会产生误会，因为并不是每个员工都能够想到这一层的问题。

还有就是根据毛利算提成，计算方式要透明，否则最后就成了相互扯皮。财务、人力资源和业务部门可能会常年因为数据问题而大打口水仗，致使考核成本居高不下。

总之，绩效奖金的设置是基于对未来的一种预期，是完成目标任务后的一种奖赏和激励。也就是说，奖金置后是对新蛋糕的分配，而不是对现有蛋糕的分配。所以，绩效分配需要以“增长”为考虑基准，而不是以“维持平衡”为考虑的起点。这样，设计的考核方案才具有指引性和实际的效果。