企业内的人治与法治

作者：超级管理员发布时间：2024-10-15 13:57:45

没有人就没有组织，组织是由人构成的。那么，人是否需要组织呢？答案是肯定的，一滴水只有融入了大海才不会干涸，一个人只有在组织中才能不断学习和成长！

那么，为什么同样引进各种经历、背景的人才，有的企业像个大熔炉，能够把新人同化，拧成一股绳，而有的企业却消化不良，导致组织内部派系林立、纷争不止、效率低下？为什么同样一副牌，有人打赢，有人打输？为什么同样的团队，有人带好，有人带坏？

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，对于以上问题，有人认为需要一种强大的企业文化对各种背景的人才进行“洗脑”，达成价值观上的“共识”。那好，假如有了强大的企业文化，你就可以保证一定能够把企业变成大熔炉吗？假如一个人的能力很强，给他一个企业去经营，人才、资金样样不缺，你可以保证他一定能做得很好吗？未必！

企业缺乏长期规划和延续性，缺乏后续的制度安排来保驾护航，也就难免出现“城头变幻大王旗”了。英明的领导很重要，但更重要的是整个组织精神和制度的兴衰存废！

法治也好，人治也罢，不是非此即彼，而是缺一不可。换句话说，一个真正有竞争力的组织，必须使人与制度达成有效的互动，形成彼此可依赖的紧密关系。只不过在企业生命周期演化的过程中，其侧重点不同罢了。衡量一个企业有没有竞争优势的关键，不是盘点已有的资源，而是看有没有将这些资源有效组合和调配的能力，以最大限度地挖掘人的潜力和积极性创造绩效。

一个企业不是依靠某个人而是依靠组织才能生生不息、基业常青。而一个组织之所以能够生生不息，则是由于其具备可持续性的竞争力。