企业人力资源管理向何处去？

作者：超级管理员发布时间：2024-10-23 11:29:04

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，现代企业人力资源管理与传统的人事管理有以下区别，黑龙江地区的中小企业人力资源管理正处于从传统到现代的转型阶段，只有把握准所处阶段，才能正确的选择行为。

1.管理概念的区别

传统人事管理把人设为一种成本、技术要素，注重的是投入、使用和控制。现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。有学者提出：21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。

2.管理重心的区别

传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，人力部门注重对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。其管理归结于人与事的系统优化，才能取得最佳的社会和经济效益。

3.管理内容的区别

传统的人事管理的内容比较简单，主要从事录用、考核、奖惩、工资等管理活动；现代人力资源管理不仅包含传统人事管理的基本内容，而且重视和增加了一些新的管理内容，如企业人力资源的预测与规划、人力测评与人员甄选、人力资源的开发培养、人力资源投资收益分析等，使人力资源管理与组织管理紧密结合在一起。

4.管理方法的区别

传统人事管理强调的组织成员的现状，比较注重现有人员的使用，而不重视其素质的进一步开发；人力资源管理强调的是人力资源的使用与开发并重，一方面要充分发挥现有人员的智慧才能，同时，还要充分挖掘人员的潜能，使其在未来发展中具有较大的弹性，注重“全方位拓展”的功能。