企业管理人员管控，关键在建体系

作者：众森咨询发布时间：2024-12-30 15:18:39

张瑞敏明确提出“用人不疑，疑人不用”，主张“人人是人才，赛马不相马”“在位监控”“届满轮换”的用人理念，强调干部必须接受监督制约。

《海尔报》上也曾撰文讨论干部监管问题，认为通过赛马赛出了人才就用，但用人不等于不需要监督。市场经济靠法治力量，目前法规还不健全，需要强化监督。市场是变的，人也会变。必要的监督、制约制度对于干部来说是一种真正的关心和爱护。

“无法不可以治国，有章才可成方圆”，权力在失去监督的情况下就意味着腐败。所谓的道德约束、自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。

诚然，现在倡导授权赋能，权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的管理人员，越是贡献突出的干，越是委以重任的，越要加强监督。总之，只要他们手中有权、有钱，就必须建立监督制约机制。

摒弃“用人不疑”并非将管人员监督与约束的责任交由某个人，而是应当建立起内外部约束相结合的在位监控体系，通过外部制度硬约束、干部自主反思的软约束形成不断鞭策、持续改进的用人机制。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在位监控包括两方面内容：一是管理人员主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识。二是企业要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；控制财务，避免违法违纪。

慈不掌兵，有效的在位监控体系是对企业负责，同时是对干部负责。华为建立包括内控、内审、稽查、道德遵从小组（CEC）、法务、信息安全、子公司董事等一系列职能的内部监察体系，正是为了实现“内外合规多打粮，保驾护航赢未来”的目标，使所有干部和员工在正确的轨道内、在正道上出人头地，各安其位，各展其才。