核心岗位轮岗的有效策略

作者：众森咨询发布时间：2025-01-15 07:43:46

成功的管理核心岗管理必须实现有序轮换。管理核心岗在一个地方工作多年，容易形成山头，且很难持续激发活力，同时也易造成技能单一、本位主义。

对管理核心岗任期的最长周期作出规定，如中层管理核心岗最多两个任期、高层管理核心岗最多三个任期，到期必须轮换，有利于管理核心岗积累工作经验，形成全局视野，成为复合型人才。

哈尔滨众森企业管理在小公司看到，管理核心岗管理中，管理核心岗轮换很难做好。很多企业中，管理核心岗数量不多，技能比较单一，很难轮换，更重要的是，管理核心岗自己不愿意流动，加之有些人以功自居，谁也动不了，更不要说能上能下了。管理核心岗“动得了”，对于提升管理核心岗综合能力、激发组织活力的作用非常明显。

华为在全公司推行管理核心岗轮换制，除了部门内的小循环外，很多管理核心岗的岗位调整往往是跨系统的大循环，比如说研发部门的去市场部门，去供应链或采购部门，经过多个业务领域的历练后，管理核心岗的综合管理素质、对业务以及端到端流程的理解都会更深刻。无论是开发产品，还是了解客户需求、服务客户，抑或是生产制造各个环节，管理核心岗样样精通。较之于一般企业的楼梯式培养，华为的“之”字形培养路线培养出的是具有综合能力和系统思考力的管理核心岗，这些多面手用上十八般武艺，在市场竞争中怎会不打胜仗。