项目是这样被“六拍”搞垮了

作者：众森咨询发布时间：2025-12-18 11:56:19

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多黑龙江本土企业就是在这个“六拍”中把企业项目给搞垮了。

第一拍：拍脑袋——立项。有些领导有了做项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就立刻拍板立项。

第二拍：拍肩膀——任命项目经理。启动会议上，为了鼓舞士气、调动项目经理的积极性，领导会拍着项目经理的肩膀进行激励：“好好干，前途无量。”

第三拍：拍胸脯——向领导承诺。受到领导激励，为了让领导放心，项目经理会表决心——拍胸脯，团队中的“牛人”们往往也会有所表示：“选择我，没错的！”“放心吧，包在我身上！”

第四拍：拍桌子——在遇到问题时相互攻击。运行一段时间后，项目进展情况远达不到预期，而且不知不觉中陷入了墨菲定律[1]的陷阱。压力之下，冲突开始出现，推卸责任、抓“肇事者”、互相攻击成了项目中一些脾气暴躁的团队成员在束手无策或着急上火时常做的事。

第五拍：拍屁股——干不下去走人。团队的震荡冲突、项目的种种问题使项目经理越来越难以驾驭。“不给支持、只要结果，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！”于是项目经理拍屁股走人了。

第六拍：拍大腿——后悔。项目结果令人大失所望，领导们开始后悔当初的决策和冲动：为什么上这个项目？为什么不认真策划？痛心不已，却又无可奈何：“唉，早知如此，当初就应该……”