企业复盘为什么总半途而废？

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在黑龙江许多公司中，项目工作千头万绪，大家都很忙，工作压力巨大。在这种情况下，要想将项目复盘推行下去、做到位，并能长期坚持，需要考虑以下几个关键要素。

1. 领导重视

如果离开了这一点，日常复盘和项目阶段性复盘可能都很难开展，更不要说坚持下去。例如，联想ERP项目先后两任项目总监，都非常重视项目阶段性复盘，不仅亲自参加，而且推动复盘成果的落地。同样，在君联资本，从总裁朱立南到项目负责人，甚至是柳传志先生都高度重视并亲自参加项目复盘。可以说，日常工作计划研讨与总结、阶段性复盘，就是他们的基本工作方法。

2. 明确责任

虽然项目复盘会占用一些时间、主要负责人的精力，特别是对于一些大项目，项目负责人和骨干往往在企业中承担着比较重要的职责，日常工作非常繁忙，但是实践表明，投入专门的时间和精力、资源是值得的。

3. 积少成多，图难于易

老子在《道德经》中写道：图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。

对于大的项目，在执行过程中，要定期或阶段性复盘（可能每半个月到一个月要进行一次），对复盘结果要形成书面的资料，一方面是工作计划、检查、推进使用；另一方面也可供后续参考，为项目总体复盘提供素材。如果没有这些日常的积累，项目总体复盘可能就会流于表面，仅凭项目参与方的印象，对于一些大项目而言，难免会有偏差。

同时，项目中具体事件的复盘做起来并不难，日积月累，积少成多，对于项目总体复盘是很重要的。

4. 把复盘当成推进工作的一部分

不要把复盘当成一项额外的工作，而是与实际工作研讨、推进、检查、调整紧密结合起来，把复盘当成工作的一部分，是一种基本的工作方法。

不要为了复盘而复盘，复盘也不只是提升能力或学习的一种方法，对于复盘的结果不能是“说说而已”，必须认真对待，把它真正落实到位。例如，通过复盘，发现目标或计划有些偏差，应对目标或计划进行及时调整。如果发现实现目标的策略打法或运作模式、沟通策略与机制等存在问题，也应及时改进。