企业留人首先要洞悉人性

中小企业应该如何留住人才？一句话，欲留住人才，首先要洞悉人性。人性不仅是复杂的，而且是多变的。人性中不仅有自私和贪婪的一面，也有善良和奉献的一面。在同一个人身上，不同的时间和不同的场景中会表现出不同的人性特征来。更为重要的一点是，企业老板也是人，所以想要洞悉人性，首先要超越自己人性中的负面因素。

在一般的企业里，从法律上来说老板是资方，员工团队则是劳方，双方对利益有着明显不同的诉求。从经济学上来说，企业老板是以个人之私，成就社会之公，在满足个人欲望的同时，推动了经济发展和社会就业。有没有一种可能，让老板和员工的利益诉求趋向一致？有没有一种可能，让企业能够以众人之私，成就企业之公？

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，每个人生存在社会中，都会有利益的诉求。追求利益和是不是人才没有关系，老板如此，员工也不例外。任何一个企业都是由人组成的，每个人在企业里的位置不同，贡献也不同，对利益的追求也不同。换句话说，企业中的每个成员都会有追求利益的私心，如果企业能够通过一种制度设计在满足每个成员私心的同时，也满足了整个企业的利益诉求，那就会让大多数人皆大欢喜。不过，这种制度设计，很考验企业老板的人性，考验老板的格局、心胸、气度和智慧。这种制度就是利益分享机制。

曾国藩说：“利可共而不可独，谋可寡而不可众。”意思是说在利益面前，独占利益而不与大家分享，一定会招致大家怨恨并成为众矢之的。谋划事情时，要跟有主见的人一起，而不是人越多越好。如果不能做到利益共享，还让员工心里委屈，人才流失是早晚的事情。

简单来说，企业首先是利益共同体，然后才是事业共同体和命运共同体。从长远来说，企业需要依靠共同的事业和愿景来凝聚人心，一路同行，但是必须建立在合理的利益分配基础上，这是由企业的性质决定的。不谈利益分享，只谈理想情怀，难免会让人感觉靠不住。一个让人感觉靠不住的企业，自然也留不住人才，更不要谈让人才心甘情愿地为之付出和努力了。华为在“以奋斗者为本”的旗帜下，采取全员高薪、员工持股、利益共享的人力资源管理机制，说明任正非在利益分享方面走在了时代前面。