本地企业薪酬设计的四个切入点

作者：超级管理员发布时间：2023-10-30 12:15:33

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，本地企业薪酬管理体系设计可以从岗位价值、能力价值、绩效价值和市场价值几个方面展开。

1.岗位价值

岗位价值是指某岗位对组织的贡献程度大小，岗位价值是岗位对组织的价值，是岗位本身的价值，与在该岗位上的员工的能力、素质等没有关系。也就是说，在同一岗位上可能不同的员工有不同的能力，但是，岗位价值是相同的。

2.能力价值

能力价值也叫胜任力价值。与岗位价值不同，能力价值聚焦于在某岗位上的员工的个人能力、素养等。即使是相同的岗位，因为在岗员工能力存在差异，其能力价值也是不同的。

3.绩效价值

绩效价值是一种现实的价值，它与员工的工作业绩表现紧密相连，它是由员工对组织所做出的现实贡献来衡量的。绩效价值常常与能力价值相联系，但是并不意味着能力价值高的员工其绩效价值也一定高。例如，某员工的能力价值很高，但如果该员工没有受到良好激励，其劳动积极性不高，没有为组织做出良好贡献，其绩效价值也相对较低。

4.市场价值

市场价值由企业外部市场劳动力的供求关系决定，当某岗位的劳动力市场供不应求的时候，就会出现该岗位劳动力的购买价格高于其岗位价值的现象。因为供求关系失衡造成的这种价值差异被称为市场价值。企业在设计战略性薪酬管理体系的时候，需要结合不同价值的特点设置不同的激励项目，只有这样才能够对员工进行有效激励。