企业选人用人的四条金标准

作者：超级管理员发布时间：2023-11-01 11:04:59

以人才支撑战略，首先要回答“企业需要什么人才”。进行人才分类和梳理人才标准，是人才评鉴的基础性工作。若企业人才标准不够清晰，缺少一把能够准确衡量员工能力和贡献的标尺，则员工不能得到准确评价，无法感受到有效激励与职业发展引导。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，人才标准建设，不能就能力说能力，不能僵化死板一刀切，而需满足“四性”要求：

·针对性：体现行业、企业特色和阶段发展要求，体现序列要素差异和层级差异。

·完整性：要有利于全面评价人才。要既回首过去，又展望未来：承认员工的历史贡献，但更关注其在未来承担更大责任、创造更大贡献的可能性。

·可测性：具体客观，有清晰明确的测量指标和量化规则，不能笼统地人跟人比，而要促进人跟客观的标准比。

·科学性：要素数量合理，重点突出；尊重人才成长规律，牵引人才发展。