唐朝官员绩效考评给哈尔滨中小企业的启示

作者：超级管理员发布时间：2023-11-04 06:08:08

唐朝官吏的选任、考核与监察三者并举，制度相对完善，其中科举考试流程越来越严谨，且尚未陷入后世明清的僵死，逐步替代荐举。长春众森企业管理咨询公司认为，这些古人在实践中摸索的经验和教训，至今仍然振聋发聩，给我们无限启示。

唐朝的考核奖惩制度主要是考课，包括政事的结果、功过善恶，一年一小考，三年一大考。御史台发挥着相对均衡的作用，而不似后世元朝那般：出于对汉人的监督控制，御史台分量越来越重，甚至赋予他们任命官员的责任。重门第、轻选拔不行，重独立监督、轻直线行政考核也不行，平衡健全才行。

在科举考试的完善过程中，武则天起到了重大的作用，她承太宗志，继续与贵族搏斗。要实现空前的伟业，必须用空前的手段，虽有矫枉过正之处，但变革最关键的时候，这位“一把手”不惧身后骂名，敢于留下无字碑与后人，给玄宗留下了更加强大的君权基础。

据查，唐宪宗到唐懿宗时期共有宰相133人，进士出身就有98人。此时，科举开始越来越多地替代荐举，成为有世界领先意义的用人取士制度。不仅有武举，甚至还有医举。武则天要求“自糊其名，暗考以定第”，考官家属要回避。

唐玄宗纠正了武帝时期重科举考试、轻学校教育的做法，使教育与考试配合起来。其于公元753年诏令，参加科举者，需要先经过中央官学（六学二馆）和地方官学（包括府学、州学、县学）的学习。

回望隋唐吏治，我们深感“因开放而强大，因强大而愈加开放”。“心态好”才是强国的姿态，而且，不论是民众的教育、官员的选拔考评，还是监督，都需要平衡发展。

曾经有史家提出，唐太宗并没有后世官吏宣传的那么好。其在吏治方面的高峰盛名，和其对官员的民主放权有关系，后世官员称赞之，是希冀借古喻今，引导后世君王，为职业官吏争取更大的发挥空间。