哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，计划的一项重要任务是：清晰地界定做什么，不做什么。这对于面对种种机会的企业来说就意味着取舍。在现实中，取舍对企业而言仍然是最大的挑战之一，十分挑战管理者与现实、与自身、与内外部各种因素博弈的能力。一些东北企业管理者经常会不自觉地陷入一种博弈：到底是“没有金刚钻，别揽瓷...

如何做好管理工作，是无数东北企业管理者关注的问题。随着组织所处环境不断变化，对相同问题采取的管理方法也会不同。管理时尚百年风云变幻，管理思想百年历经沧桑。对于组织中反复出现的千篇一律的问题，研究者和实践者都在积极结合具体的情景，找寻合适的管理方法。许多管理者把目光放在市场中那些头部企业的所谓经验上，...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效合同必须包括以下五大方面的内容：第一，非常明确、可以量化的职责。合同中应当写清楚包含哪些职责内容。在每一大类当中有几个小点来明确表述具体的工作有哪些。如人力资源部经理应当包含：一基础管理工作；二员工招聘；三员工培训；四薪酬管理；五绩效管理；六其他人力资源管理的相关...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，做一个好的考核者，能够让员工信服，必须具备三个条件：第一，考核者必须是行业内的专家，考核者必须知道被考核的职位究竟是干什么的，哪些指标是这个职位优秀的表现，如体育运动裁判他必须知道这项竞技运动的世界纪录是什么。第二，考核者对于从事该职位工作的人的胜任力素质有非常清晰的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，一个员工加盟一家企业，立即形成了三份合同，左右的员工行为应当围绕着这三份合同而展开。（一）劳动合同这个劳动合同就是确定双方之间劳动关系的一个重要标志。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定确立一份劳动合同表明劳动者与企业建立劳动关系，员工付出劳动，企业支付劳动报酬，同时...

我们很多企东北业不敢或者不愿意公布考核结果，包括考核后的奖金发放也不愿意公布，究其原因就是担心员工的失衡，实际上这是对考核的有效性没有信心，也就是说管理者本身都不敢相信自己设定的考核是公平的，于是就很难做到公正、公开，所谓的考核中的“三公”原则几乎很少有企业能够做到。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，...

绩效评估是企业对某一个时间段中所取得的绩效“盖棺定论”的时候，虽然这一刹那时间很短，但是对每个员工来说就好比是长跑最后一圈并且是冲向终点红绳的那一刻。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这一阶段需要做的事情主要有：1．确定评估对象最终确定哪些人是要评估的，这个相当重要。不是每次考核所有的人都要参加，否则工...

逻辑思维能力，指的是一种能够依循基本逻辑关系，对事物或者问题进行必要的分析、梳理，并建立各元素之间合理的依存关系，从而实现有效的归纳总结或者演绎推导过程的能力。当前培训业界流行的“结构化思维”其实就是逻辑思维能力的一种。之所以率先介绍逻辑思维能力，从更为广泛的角度看，它有以下几方面的作用，包括：（1）...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，几乎所有从事人力资源管理的工作者谈到绩效考核都有畏难情绪，觉得不容易做好，而员工对于绩效考核也是“恨之入骨”，觉得考核不公平甚至是没有全面反映出真正的绩效，总之管理者与被管理者都对绩效考核颇有微词。那么我们为什么还要大谈特谈绩效考核呢？事实是员工对薪酬的欲望是无限强烈...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，绩效管理人员在进行绩效诊断时要特别注意如下四个方面。1.先客观再主观在进行绩效诊断时，对于多类型的绩效指标，绩效管理人员应本着先客观再主观的原则进行诊断。能够用数据明确表示出来的绩效问题可以被绩效管理人员更精确地把握，应被优先进行诊断和处理；而偏主观感受的绩效问题应...