哈尔滨众森企业管理咨询培训公司做OKR培训时，经常遇到中层管理人员质疑将“对员工本人的意义”纳入目标描述的必要性。有些观点认为，组织已经支付了工资和其他福利，无须在分配任务和描述任务的时候还要同时照顾员工的目标。但如果这么做可以激发员工的内在驱动力，让他们更积极主动地参与其中的话，作为管理者又何乐而不为...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，中小企业在建设自身福利体系时，要先明确以下四点。·企业要推出的福利有哪些。·每一项福利要发挥什么样的作用。·每一项福利的标准是什么。·谁可以享受企业的福利。企业确定了自己要实行的福利类型后，每一项福利起到激励作用还是保障作用，就会显而易见。此外，福利标准的确定，主...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，在绩效考核的设计和操作过程中，如果能做到以下两点，必然能够提高绩效考核的公信力 1.考核内容透明 考核内容透明是指保证就考核的指标、频率、方式、评分规则等相关内容与每位被考核者进行沟通，达到上下各级理解一致的程度，并且将相关文档存放...

绩效薪酬目标的制定，要结合企业的战略目标、人力资源管理目标，甚至是基于企业文化而进行。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，为了让制定的绩效薪酬目标有效为企业薪酬管理服务，那么可以依据SMART原则来制定企业的绩效薪酬目标。SMART原则，是由管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出的。该原则主要用于目标管理...

“响应变化高于遵循计划”这句著名的敏捷宣言在团队绩效考核中同样适用。敏捷方法之所以能够流行起来，就是因为社会环境、产业环境的变化较以往更加快速和频繁，标准答案越来越少，历史经验和所谓的最佳实践的参考价值也越来越低。在很多行业里，变化成了唯一的不变。在这样的环境下，战略和工作重心发生变化、原有计划被废...

吉林某新材料生产制造企业人效提升项目于2026年6月18日正式启动。该企业成立于2005年，现有员工320余人，主要从事稀土产业链相关产品的生产与销售，公司产品广泛应用于通信、消费电子、汽车、军工及智能装备制造等多个战略性新兴行业。历经20余年发展，企业已经具备较强的自主创新能力和规模化制造优势，但公司在人均产出、...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，薪酬设计完成后，不是万事大吉了，马上就就面临着实施，这才是真正挑战的开始。为了让宽带薪酬适应组织的需要，并发挥有效的作用，能在实施过程中得到有效的修正，还要做好以下工作。1．完善组织结构一般来讲，组织结构是企业宽带薪酬方案设计的前提，但在实务中，宽带薪酬既可以作为组...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，拥有动态思维的经营者具有以下特点：能根据生意运转情况，不断主动地修正对资源、能力、商机、变现方式、分工方式、交易方式的认知，并采取行动进行优化调整。潜意识中有强烈的求生本能，总在捕捉科技、政策、消费趋势等外部环境的变化，总在寻找新的生存法则并弹性吸收，从而对生意进...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，要想企业的绩效考核能够落地执行就必须从下面这控制风险、产生效益、实现价值三步进行破解。1、控制风险人力资源管理，第一步是控制风险，即在用人过程中产生的风险，也包括被淘汰以后产生的风险，记住：所有的风险最终都是用钱来解决的，所以控制风险是就是将风险限制在你可以掌控的范...

企业老板年年涨指标的原因，哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，有以下几点原因是不能忽视的：第一个因素是心态失衡，觉得为什么员工得的那么多？是我辛辛苦苦打拼并承担亏损的，所以感觉极不平衡。于是下一步会怎么做？一是企业老板给员工加指标；二是企业老板千方百计克扣掉员工的提成。第二个因素是企业老板迫于竞争、...