哈尔滨众森企业管理咨询公司在咨询项目中发现，从领导的角度，绩效推进会遇到下面这两个问题：1.从领导的角度从领导的角度看，把员工招聘来了、人工费用花了，并且人工费用还挺高，尤其是当下互联网企业基本上都是纯人工天价成本，所以领导一定希望每个人都要有价值，要有产出的成果，如果产出慢，就要做绩效考核。领导的理...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，要改进个体绩效乃至组织绩效，首先必须明确影响绩效改进的因素是什么，只有影响因素确定下来，才能有针对性地提出绩效改进的计划和方案。这类方案，才是名副其实的问题导向型，才是真正为解决实际问题而设计的。一般来说，影响绩效改进的因素有以下几种。1.能力能力是影响绩效改进的关键因...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，教导面谈的第一个阶段即让员工赞同有问题存在。这是教导面谈中最重要的阶段，而通常会占用整个面谈时间的一半。这也是大多数经理失败的地方，因为他们很容易认定员工知道有问题存在，因而忽略它。但事实并非如此，许多时候即使员工知道自己做错了，但未必会认为那是个问题。这个阶段的目的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司发现，组织培训需要大量的同质化需求，但事实上，导致员工绩效不佳的原因有很多种，有员工个人的原因、有部门团队的原因，也有公司的原因。而对于不同的员工来说，绩效不佳的原因也不相同，有的是方法欠缺，有的是态度不端正，而有的是个人工作能力偏低。有没有一种快速简单的方法，可以提升员工...

沈阳某液压成套设备生产企业管理咨询项目于2024年7月29日正式启动。该公司创建于2009年，主要生产液压缸、液压泵站、电液推杆、物料输送类、通风除尘类、阀门类等产品。产品广泛应用于冶金、汽车、化工、电力、矿山、水泥等行业和部分国家重点工程项目，在行业内有较强的影响力，现有员工236人。目前企业发展前景好，但随着...

寻找原因的过程很专业也很艰巨，不仅需要集思广益，竭尽全力探索可能的原因，更重要的是，还要深度探寻，触及问题的本质。原因越接近根本，解决问题越彻底。哈尔众森企业管理咨询公司认为，丰田公司的“五个为什么”就是一个在实践中非常有效的探寻深层次原因的工具，非常值得龙江中小企业学习。人们在探寻原因的时候，本能...

有效的工作追踪，即确认工作按照目标和计划进行，并取得预期的成果，确保公司的政策、规定、程序被执行和遵守，及时发现潜在危险和问题，并做好准备，采取措施，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，工作追踪可以按以下三个步骤：工作追踪应当着重客观性的标准（工作成果），同时也要兼顾主观性的标准（工作方法和个人品质），...

目标体系的搭建是一个技术活，而目标的设计是绩效管理的先行步骤，因为KPI体系是衡量目标达成程度的测评系统。一项国际调查显示，在公司中，员工30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，在绩效管理的过程中，中高层管理人员必须具备设定团队目标的能力和目标分解能力。设定目标能力体现了部门经理对于团队的整体把控能力。你的团队为什么要有这么多的编制？这不是取决于你的官瘾有多大，而是取决于你要承担的公司分配给你的任务有多少。众森咨询给哈尔滨的一家农业企业讲绩效...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，目标管理的过程，简单说，就是PDCA的过程。建立目标体系（P）。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。组织的最高决策层首先要制定年度内组织经营活动要达到的总目标，然后经过上下协商，制定下级以及个人的分目标。组织内部上下各单位都有具体的目标，从而形成一个目标体系。当然，...