作为人力资源经理，如何让业务部门经理支持你？哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，先要投其所好，先沟通利益再沟通情感。可以从以下三点入手：1、帮他找到他缺的人一般业务部门对人力资源部门的职责的理解就是负责招人的，如果人力资源部门的招聘能力很强，业务部门想招个一般人，结果人力资源招来了一个行业高手，那业务部门...

2024年6月26日、27日，众森咨询再次受邀辽宁朝阳某杂粮生产贸易企业讲授团队与高效执行力课程。 该企业各部门主管以上管理人员、销售人员共计52人参加了此次培训，众森咨询首席顾问刘老师在培训前进入企业进行了系统调研，了解了企业的产品、市场布局、企业发展历程、并与企业核心关键人员进行了一...

过去，东北企业老板们在分析市场信息的时候，总是习惯于使用逻辑法，他们将顾客想象成具有理智的人群。他们相信，每一位顾客在做出决定之前，必定在心中经过了长时间的考虑，用缜密的逻辑反复考量，然后得出一个最符合自身条件的选项。只有销售员才明白，很多顾客在购物时是非常感性的，他们并没有考虑之后会出现的种种情况...

学习管理为什么？你和管理学者不完全一样的地方，在于你不是“学者”，而是“学习者”。管理学者只是学，你不但要学，还要习，就是实践。德鲁克有句话在中国很流行：管理是一种实践。其本质不在于“知”，而在于“行”。 那是不是说，我们学习管理的目的是“行”而不是“知”呢？不是。我们学习管理的目的就是“知”。我们学...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，面试追问可以按以下三步骤进行。1.第一步：判断是否符合STAR原则面试官要注意分析应聘者回答的内容是否符合STAR原则，是否包含背景、任务、行为、结果四个要素，缺了任何一个要素都需要追问。在追问的过程中，面试官通常会花很多时间询问行为细节，但往往会忽略行为事件的背景。由于不同情...

OD即组织发展，是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些提升组织有效性的战略、结构和过程上。没有一定的组织和管理理论基础，这个定义根本看不懂。简言之，关注组织发展，就是要研究怎样让企业发展得更好，凡是能够促进企业更好发展的事情，都应纳入OD的范畴。然而，哈尔滨多数企业老板对于OD的理解仍然...

很多面试官反映面试高管很难，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，究其原因主要有四点：一是在不同行业、不同形势下企业对高管人才有着不同的要求，面试官难以把握标准；二是高管人才的思维宏观性、抽象性、发散性、跳跃性强，一般人很难捕捉；三是高管人才的影响力与支配欲强，经常会反客为主地主导面试过程；四是可能存在面...

众所周知，人才是企业的核心资源。那么，人才从何处来呢？通常，人才是被招聘进来的。谷歌公司执行董事长埃里克·施密特说过，管理者最重要的事情就是招聘人才。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，招聘就像谈恋爱一样，要找到一个合适的人是很难的。找错对象会很痛苦，招错人才的代价也很大。《聘谁》一书的作者杰夫·斯玛特...

绩效考核，这是人力资源管理的重要组成部分。作为企业管理者，你是否“一想到考核，头就大了”，会想问“有没有一种最好的考核工具”。其实，与其纠结于那些乱七八糟的指标，不妨想想下面三条原则。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，许多哈尔滨企业老板认为考核如果不是360°的，就一定不公正。360°的考核看似全面，其实有...

哈尔滨某新材料企业管理咨询项目于2024年6月3日正式启动。该公司创建于2012年，主要从事航空、航天等新材料的研发和生产，现有员工298人，产品主要应用和服务大飞机和航天部件铝合金的制造，也用于航空航天电子封装、飞机部件、光学设备等。目前企业发展前景好，但随着研发成功不断应用和实践，企业规模和实力的逐渐增强，企...