哈尔众森滨管理咨询公司看到，管理咨询项目启动时，对业主方而言，是一场企业变革，主要解决理解新思想、接受新做法和展现新突破的过程，这是一个变革管理过程。而对于咨询实施方而言，是新启动了一个项目，这个项目需要经历项目准备、蓝图设计、系统建设、系统切换和交付验收的过程，将项目做完，再奔赴下一个项目，对其而...

哈尔滨某互联网企业人力资源管理咨询项目于2024年3月5日启动，该企业成立于2019年，现有员工100余人，主要从事移动互联短视频直播、带货、IP打造及赋能等相关业务，近三年业务增长迅速。随着企业业务规模倍增，企业内部的管理问题已经成为市场发展的瓶颈问题。突出表现为人员的招聘选拔、培育培养、激励与约束机制落后于企业...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司看到，职业培训中的主体是学员，仅做好“培训老师的自我框定”还远远不够，所以有必要进行“培训老师与学员的双向约定”。这种约定主要包含以下几方面的内容。一是平等。我们常说：“老师是站着的学生，学生是坐着的老师，老师是学生的学生，学生是学生的老师。”所谓“教学相长”，尤其是以...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，对于一个现代管理规范比较弱的企业，要进行差距分析，首先要按步骤做成数据分析报告，此阶段不需要对管理问题进行诊断，以了解数据的真实性为主，否则会陷于“仁者见仁，智者见智”的无谓争论，使问题难以被界定。以数据为基础的差距分析，是为下一步对管理问题的诊断定位打好基础。步骤一...

企业给员工发放薪酬，不论用什么算法，都改变不了劳动者和投资者之间的雇佣关系。1952年菲泽尔公司开始分配股票期权，之后这种方式逐渐在全球范围流行起来，它缓解了劳资矛盾，极大地刺激了劳动者新一轮的持久热情。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，拥有一定的股权，可以改变员工的“打工”心态，使之拥有“平等”的感觉—...

随着Intel和Google公司推广目标与关键成果体系，近年来市场上兴起了学习和实施目标与关键成果体系的热潮，中国的许多互联网企业都在组织学习目标与关键成果体系，并让这些企业表现出很大的生命力，我们可以看看这个从高科技公司出来的管理工具的特点——目标与关键成果体系为什么这么热门呢？目标与关键成果体系（Objective...

当企业越做越大的时候，要快速进行人才盘点，更新人才结构体系，做到人尽其才。选拔人才时，统一且科学合理的原则是必要的，可以应用基本的管理模型，比如绩效与能力分布图，提拔和表彰中坚力量和超级明星，发挥优秀员工的积极作用。组织要搭建能供每个员工公平晋升的通道和平台。按照高斯分布的规律，超级明星一般占5﹪~10...

一个正式组织的确定，包含了对编制、岗位职责和胜任能力的要求，也就是我们常说的定岗、定编、定员，在企业的不同阶段或面对不同的任务时，“三定”的“玩法”也会不一样。在人工成本相对标准变化不大的情况下，管理编制是一种有效的成本控制方法，如研究院和事业单位，其人头费是既定的，那么编制的数量就决定了一个组织的...

ERP系统意味着让企业管理走向规范，但在其实施过程中经常会出现企业的财务组织与人力组织不一致的情况，例如，某哈尔滨从公司注册和财务记账上看有30个部门，但人力管理架构上可能只有25个部门，为什么会这样呢？主要是存在“一套人马，多个牌子”的情况，即同一类人，会在多个部门担任工作。这样的情况在东北实施ERP项目时...

中小企业的平均寿命是2.6年，企业在自由竞争的环境中，会被大量地淘汰。这种淘汰对于员工而言风险并不大，因为在淘汰的过程中，新的企业会脱颖而出，会产生更好的工作机会；但企业却随时会面临危机，正如微软比尔·盖茨所说，“微软离破产永远只有18个月。”企业可能会面临既有产品被新产品替代的问题，面临现金流的问题，面...