新的人力资源管理趋势是否意味着岗位不重要了，岗位分析和岗位管理变得过时了呢？显然不是。岗位并未像某些人十几年前宣称的那样会彻底消失。一方面，无论是在传统的生产制造企业，还是在现代金融和高科技企业，大量的岗位依然存在，而且依然是企业实施人力资源管理一个非常重要的基础。另一方面，很多人力资源管理的新工具...

东北企业变革最好的方法是激活学习力。学习的一个重要目的是扩充知识。亚里士多德把知识分为两类：第一类是关于“什么”（what）的科学知识和“如何”（how）的实践技能；第二类则是对首要原则、觉悟和智慧之源的内在认知。学习是一项核心能力，企业除了需要知道学习何种知识之外，还需要不断反思学习的方式。奥托·夏莫认为...

在缺少销售人员的情况下，哈尔滨一些本土公司最头疼的问题是如何扩大销售团队。招来的新人哪怕在原来的行业里已是资深销售人员，到新行业做业务也有一个上手的过程，新人要有足够多的客户练手。这个问题怎么解决？老带新，带着新人谈客户，如果出现问题，及时把关。但是带的过程中会有一个问题，去谈哪些客户？不能拿一些重...

传统企业的战略是大规模生产标准化产品，通过提高效率和降低成本来获得竞争优势，这就需要不断优化、整合“价值链”，比如，一些企业常常采用上下游一体化的模式来提高整个价值链的效率和协同效应。但是，传统的价值链模式常常是封闭的、僵化的。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，生态企业的战略是大规模定制个性化产品，这...

辽宁某机电设备企业绩效薪酬管理咨询项目于2025年9月5日正式启动。该注册成立于2005年，现有员工200余人。随着其业务范围和经营模式的不断变革，一些原有的管理方式已不再适应当前的发展需求，各部门职责履职不到位，重点工作总是难以落地，内部经常出现职责推诿扯皮等内耗问题。当前该单位在职责管理方面，存在职责划分不够...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，创造多级繁荣，生态企业需要遵循三大定律。第一定律：利他=利己，为他人点灯，也照亮自己。一个企业既需要表达其“利他的价值观”，也需要传递它能够“做大利他”的能力。如果一个企业缺乏利他的理性观念，就会急功近利、唯利是图，导致习惯于做一次性买卖。这些企业并不是真正地在为顾客创...

企业愿景就是“忽悠”吗？哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，愿景是对生态系统未来发展的期望和想象，它首先为生态系统的战略方向提供了一幅“蓝图”，同时也为整个生态系统进行产业布局提供了指引。比如，从阿里巴巴的愿景中，我们可以看出阿里巴巴生态系统的方向是以客户为中心，让客户们共建未来的商业生态系统。而更有趣...

当我们走入21世纪，管理历史也进入了新纪元，但它注定是一个高度动荡的管理新世纪。2000年，世界经济论坛年会的主题是“新的开端，创造不同”，提出了人类在新世纪将面临网络革命和遗传基因革命这两大革命的巨大挑战，前者将颠覆传统经济，催生新经济。海尔集团董事局主席兼CEO（首席执行官）张瑞敏在《新经济之我见》一文中...

西蒙质疑了传统的决策理论，即认为管理者是完全理性的决策者，追求利润最大化，是“经济人”决策者。西蒙提出了“有限理性”这一观点，认为管理决策受参与决策者的智力和情绪限制，同样还受他们可能无法控制的外部环境因素的制约。所谓的“最优决策”是几乎无法实现的，管理者通常会根据所掌握的信息及所处的外部环境，确定...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，员工核心素质来源于企业的核心价值观，所以称为“核心素质”。企业核心价值观是企业文化的灵魂，通常体现的是对于企业使命、愿景和价值观的认同。不认同企业文化的员工是不符合企业需求的，更不可能适合岗位的需要。所以，企业在进行人事测评时，首先要看员工是否符合企业的核心价值观。另...