“焦虑”很大程度上源于对未来的不确定。在VUCA时代，很多事情的发生常常出乎意料。面对未知和可能超出预判的潜在的负面影响，人们会觉得失去控制，因而产生烦躁和忧虑的情绪。只有通过对问题深入、理性思考和客观分析，加深对问题的理解从而减少不确定性，才会在一定程度上缓解“焦虑”。然而，持续性的理性思考和问题分析...

辽宁沈阳某生物肥料企业绩效管理咨询项目于2025年7月3日启动，该企业成立于1998年，员工200余人，主要从事生物菌肥的研发、生产和销售，拥有专利技术15项，产品在国内菌肥市场有较高占有率，技术能力和服务水平在业内名列前茅。随着企业规模不断扩张，企业绩效考核与管理问题已经成为企业发展的瓶颈问题。突出表现为：老人和...

常言说，家中有粮，心中不慌。在危机来临的时候，倘若企业手中有充足的现金储备，就可能保障自己的运营节奏，而不至于手忙脚乱。寒冷的冬天，当大家都缺棉衣的时候，借棉衣并不是件容易的事情，它考验的是企业长期积累下的信誉水平；假如临时去生产棉衣，也可能会因为原材料短缺而无法完成，最好的办法是在夏天的时候为冬天...

SCOR模型是由运营管理咨询公司PRTM （2011年被普华永道咨询公司收购）、IT和供应链研究咨询机构AM R（现已被高德纳公司收购）以及国际供应链理事会于1996年共同发起的供应链管理的业务流程参考模型，今天已经成为全球企业在做供应链模式设计、流程优化和绩效对标时用来设计业务流程框架的事实性标准。SCOR模型的第一级包括如...

领导力是一个组织走出危机、持续增长的核心战略资源。没有韧性领导力，就没有高韧性企业，坚韧领导塑造了企业的领导力韧性。坚韧领导者兼具批判思维和平衡思维，他们意识到过度的自信并不意味着卓越的成就，对不确定性的敬畏使其对未来的增长有更好的判断能力，他们敏锐地扫描外部的经营环境，评估可能给企业带来灾难的各种...

信息之间关系的重组与建模，主要是指针对信息进行重组工作。通过打破一些常见的归类方式和因果链接的组合，让信息进行重组以构成新的呈现方式。具体表现在我们的想象力、联想能力、创新能力，以及全局思考、升维降维思考和结构化建模的能力。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这种信息重组与建模的认知方式基本上是每个认知...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为从过去看未来，是到不了数字工业新未来的，犹如沿着旧地图，注定找不到新大陆。企业家要积极拥抱数字工业时代，尊重经验，更拥抱未来，从自我变革开始，引领数字化转型。从现在看未来，是线性思维。东北很多企业在今天的经济环境下，鉴于自身的发展阶段和认知等多重因素，各企业可能面临技术...

对于企业转型，首先要改变的是老板自己。其实，人与人最大的区别是认知，而认知升级的最大障碍是自以为是，所以自我否定是认知升级的唯一路径。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，管理转型是一场变革，企业家要先变革自己，老板首先要认识到管理转型的必然性，管理转型将是企业发展史的新篇章，需要一把手亲自谱写。老板是“...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业的客户旅程管理可以从识别用户角色、场景，并绘制一个旅程图开始，确保用户全程获得最好的体验。1. 角色（persona）角色是将一组真实用户群体的特性抽象出来的人物画像，这些特性包括：人口统计信息（如年龄、性别、地理位置等），使用产品或服务的目的、偏好和兴趣，可能遇到的问...

2025年6月4日众森咨询应邀为吉林某铁路专用设备企业进行了精益生产专题培训。该公司中高层领导及生产管理系统班组长以上85人参加了此次培训。培训首先针对东北企业对精益生产理解的种种误区，以及各种以讹传讹、莫衷一是的说法和做法进行了“祛魅”和正本清源，系统的讲述了精益生产的历史及引入国内之后的发展历程；针对在...