哈尔滨众森企业管理咨询公司认为从过去看未来，是到不了数字工业新未来的，犹如沿着旧地图，注定找不到新大陆。企业家要积极拥抱数字工业时代，尊重经验，更拥抱未来，从自我变革开始，引领数字化转型。从现在看未来，是线性思维。东北很多企业在今天的经济环境下，鉴于自身的发展阶段和认知等多重因素，各企业可能面临技术...

对于企业转型，首先要改变的是老板自己。其实，人与人最大的区别是认知，而认知升级的最大障碍是自以为是，所以自我否定是认知升级的唯一路径。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，管理转型是一场变革，企业家要先变革自己，老板首先要认识到管理转型的必然性，管理转型将是企业发展史的新篇章，需要一把手亲自谱写。老板是“...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业的客户旅程管理可以从识别用户角色、场景，并绘制一个旅程图开始，确保用户全程获得最好的体验。1. 角色（persona）角色是将一组真实用户群体的特性抽象出来的人物画像，这些特性包括：人口统计信息（如年龄、性别、地理位置等），使用产品或服务的目的、偏好和兴趣，可能遇到的问...

2025年6月4日众森咨询应邀为吉林某铁路专用设备企业进行了精益生产专题培训。该公司中高层领导及生产管理系统班组长以上85人参加了此次培训。培训首先针对东北企业对精益生产理解的种种误区，以及各种以讹传讹、莫衷一是的说法和做法进行了“祛魅”和正本清源，系统的讲述了精益生产的历史及引入国内之后的发展历程；针对在...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司多年实践发现，提高学习转化的效果需要做好三个方面的工作：1、学员具备应用新技能的能力·学员必须具备工作中自我改变的能力·学员工作中有机会应用新的技能·培训过程中提供了大量练习的环节，学员掌握了技术·培训的内容对学员来说是有效的、实用的，跟工作关联度高2、学员有应用的动机·...

回顾目标是指每个复盘参与人回忆自己所理解的工作目标是什么，并通过罗列每个人写下的目标来对比所有参与人是不是有同样的复盘基点。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，这个环节的价值是让所有人先就下面这个问题达成共识：这个项目或任务最初想实现什么？也就是说，先将所有人的大脑拉回到这个项目或任务开始前的时间点，并...

沈阳某仓储物流设备生产企业管理咨询项目于2025年5月20日正式启动。该公司创建于2008年，该公司专注于仓储物流设备的研发与生产，核心产品包括各类货架、立体仓库存储管理系统、物流仓储自动化设备等，现有员工187人，企业产品覆盖国内市场及部分东南亚及南美国家。目前企业发展前景好，但随着市场的不断拓展，企业规模和实...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，企业在面试中行为性问题关注的是应试者过去的行为，所问的问题是应试者实际上做了什么、怎么做的、有什么结果，而不是他们知道什么（工作知识问题），或者他们将会做什么（情境性问题）。行为性问题的基本假设是，在类似的情境下，一个人过去的行为表现是预测其未来表现的一个良好根据。行...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，中小企业内训可以根据以下三个关键点来选择培训讲师：第一，根据项目选择讲师。如果某个讲师的课程受众层面一般是基层员工，那让他给公司的高管讲领导力的课程可能就有些勉为其难。因为授课对象不同，授课的口吻和授课的案例和教学方法是不同的，让一名讲师讲授层级差异极大的课程，那...

心理学者的研究表明，通过与有刻板印象的对象进行交往接触可以有效地减少偏见。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，偏见很多时候来自了解不够，当与对方有充分的了解接触后，往往会改变原有的刻板印象。（1）为了避免与刻板印象不一致的信息被归因于特殊的环境与时间，须使不一致的信息不断重复，那么，这种稳定的信息就可以被...