2024年4月22日，众森咨询受邀沈阳某餐饮连锁加盟企业讲授目标管理课程。该企业各部门经理以上管理人员及部分自营门店店长76人参加了此次培训。众森咨询首席顾问刘老师在培训前进行了系统调研，并结合企业实际情况对餐饮加盟类企业目标管理进行了有针对性的解构，重点分析如何用OGSM工具进行了目标落地，同时结合经济形势、餐...

无论什么行业，了解需求，进行市场洞察是第一步。市场洞察应该包含四个维度：宏观环境洞察、行业洞察、竞争者洞察和目标客户洞察。对于这四个维度的洞察，其实都有专业而经典的模型工具来支持。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，市场洞察模型其实经典的就是下面五个：模型一：PEST模型用来分析宏观环境，它覆盖政治与政策（...

企任何项目的成功，带头人至关重要。一个合适的带头人，能给项目带来成功，或超出期望的结果；反之，带头人选择错误，必将成为项目的灾难。哈尔滨某包装材料生产企业，选择了一名人资经理来负责实施流程的后期推行，然而这名人资经理前期并未深入参与流程变革项目规划和建设，不具备流程专业方面的能力。在流程推行过程中，...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，管理没有一成不变的准则，对于基层员工和中高层员工的激励方式要根据情况来情境调整。对于基层员工用的是渔猎模式。渔夫和猎人每次外出打鱼、打猎，无论运气好坏，今天一定是有明确的结果的：要么收获颇丰，要么没有收获，要么收获平平。讲求的是当时就有说法，这样的管理方式非常适合基层...

2025年4月2日，众森咨询受邀沈阳某能源设备生产企业讲授OKR目标管理课程。该企业各部门主管以上管理人员62余人参加了此次培训。众森咨询首席顾问刘老师在培训开始前进行了系统调研，并结合企业实际情况对目前企业目标管理的痛点进行了有针对性的剖析，从OKR的历史与现状，各种绩效管理、绩效考核工具的优缺点、OKR目标分解流...

产品创新依赖技术创新，需要企业坚持长期主义，持续对产品研发、品牌营销进行投入，将这个过程中所形成的成果变成企业的知识产权，包括专利技术、外观设计等。知识产权会对产品的价值形成保护，这在高科技等行业尤为重要。技术创新不仅是企业构筑核心竞争力的重要手段，也是推动新质生产力发展的关键举措，是新发展理念的内...

龙江企业的一线经理要完成从独立贡献者向经理人的转变，从管理自我过渡到管理他人。正常情况下，员工到骨干或一线经理的转换过程是最难的，状态是由之前100%的时间自己干活，变成50%的时间做业务，50%的时间管理员工。包括角色转型，管理他人，管理绩效（目标设定、计划管理、绩效辅导与反馈等），自我效能的提升，向上管理...

企业一般先确立使命，因为使命是企业存在的理由，没有使命企业走不远，就像没有使命感的人没有耐力一样。然后再确立价值观，明确哪些事情可以做，哪些事情不可以做。通过价值观的确立，保证企业在面对取舍的时候意志坚定；通过价值观的传递，让员工跟企业能够合拍。有企业价值观的员工在面对诱惑的时候，才会有定力、扛得住...

企业在不同的发展阶段，有不同的战略目标和人才需求培训作为支撑企业人才战略的基本工作，在不同的阶段有不同的模式和相应的特点。企业在创业期，规模较小，生存为主，培训需求也较小，主要是一些基础人员的培训工作，没有必要配备专职的培训岗位，与此相适应的培训组织形态是行政部、人事部和综合部。进入成长期，随着人力...

绩效辅导阶段在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长、最关键的一个环节，是体现管理者和员工共同完成绩效目标的重要环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。绩效管理强调员工与主管的共同参与，强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效目标的过程。这种绩效伙伴关系在绩效辅导阶...