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众森咨询围绕中小企业管理实际，提供企业年度顾问、组织架构设计、流程体系设计、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计、股权激励、目标管理、企业内训等管理提升服务。有需求的客户可参考以下流程：一、管理咨询项目合作流程1、确定需求意向通过电话、邮件、来访等方式双方取得联系，充分沟通，确定意向或索取《管理咨询免费...

观点 “有病治病，无病养身”，其实企业也一样，企业诊断已经与企业管理密不可分。企业管理全面诊断通过对企业人员配置、组织结构、薪酬体系、考核制度的系统分析，帮助企业更直观地了解本企业的管理现状及人力资源管理核心问题所在。即直接指出...

中小企业在快速发展过程中，管理能力不足是一种普遍的正常现象。 这一方面是因为中小企业的发展往往以市场发展为主导，但这种环境条件很难培养出全面的合格管理人员；另一方面，由于规模所限，不能为外来的优秀管理人员施展拳脚提供足够的空间，“招不来、留不住”是一个客观现实，管理团队在企业...

困惑 1、关于成本管理的理念很多，接地气的很少，能落地的不多，大量成本问题被“妖魔化”； 2、成本管理的名词、术语、表格太多，离企业实际太远； 3、成本制度、表格一堆，有实质性内容的不多，能应用到实际的更少； 4、明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成...

股权激励是公司通过出让股份，形成利益共同体，把老板的事儿变成老板和高管的事儿，把老板和高管的事儿变成整个团队的事儿，通过股权激励，真正使一个人的事儿变成一群人儿的事儿，“九牛爬坡，个个使劲”，大大增加了员工工作的质效。东北中小企业股权激励误区 1、股权激励并不是股权分配，...

观点无论是简单的还是复杂的，是基于职位的还是基于能力的，只要薪酬管理体系在相当一段时间内能够适应企业的发展，是有效的，就是合理的。中小企业在快速发展中，往往还没有形成规范、成体系的薪酬体系，见子打子，头痛医头，脚痛医脚，缺乏体系，没有科学的工作分析、职位设计、职位...

观点绩效管理不是研究怎么发工资和怎么扣钱，而是通过他来激励员工，提高工作效率，提升工作绩效。往往有很多企业本末倒置！绩效管理将给企业提供一种评价员工和工作的客观方法，改变以往员工“升职、加薪、调岗”全凭老板感觉，而没有客观依据的状态。绩效是双向的...

观点 1、建立基本管理流程体系的目的是固化原有成功经验，不断提高效率，避免低水平重复。 2、流程并不是繁琐、复杂的代名词，而是企业最佳实践的集合。 3、许多中小企业管理水平在原地徘徊，很大程度上是由于流程的缺失，企业的运转往往系于一个人或几个人，一旦他们离开，则企...

观点结构决定功能，你的企业有什么样的组织结构就会产生什么样的功能。中小企业的普遍特点是一人多职、企业的组织架构变化快，但这并不影响职能或职责的划分。一个好的组织结构能使权力和职责分明，划清对最终结果的责任，而不是公司变成了...