大数据、工业互联网、云技术和人工智能等新信息技术兴起，驱动企业开始对原有的运营模式进行数字化转型，打通线上与线下、内部与外部、消费端与供给端数据，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业推进数字化，主要从以下几个方面入手。营销数字化：实现从传统工业企业的实体营销、电话销售等营销方法，向以互联网化、移...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，黑龙江企业要想真正从复盘中学习，就必须遵循特定的程序、逻辑或步骤。1、回顾、评估不仅要梳理事件的过程与结果，也要回顾预期的目标、策略打法与计划。因为事先进行系统的分析、设定科学合理的目标与周密可行的计划，是能力的具体表现；同时，没有目标和计划，就没有一个做比较的参考基准...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，正常情况下，关键路径的时长意味着项目的最短耗时，如果想让项目的时间更短，只能压缩项目的关键路径。在CPM中，可以从七个方面来描述一个项目活动的属性。（1）活动代号（identifier，ID），一个简短且唯一的活动名称或标志。（2）活动持续时间（duration，DU），指活动从开始到完成的时间...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多管理者不知道如何制订有效的计划。这可以理解，因为没有学校教授如何制订计划，也很少有公司对制订计划提供指导和培训。下列建议是基于众森咨询20余年的实战经验提出的，希望对大家有所帮助。（1）对计划进行计划。把大家协调起来制订计划，总是很困难的。应该对计划制订过程本身进行计...

在绝大多数东北企业里，中层管理者都是在有责无权的条件下实施项目的。有责无权的中层管理者就是一个“神”一样的职位，这也使得很多中层管理者极为郁闷。首先，他既不给团队成员发钱，也决定不了团队成员的升迁（常见情况），却要安排团队成员干活，自然是不被成员待见的。其次，他时不时要跟职能部门争资源，给职能部门添...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多黑龙江本土企业就是在这个“六拍”中把企业项目给搞垮了。第一拍：拍脑袋——立项。有些领导有了做项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就立刻拍板立项。第二拍：拍肩膀——任命项目经理。启动会议上，为了鼓舞士气、调动项目经理的积极性，领导会拍着项...

保罗·格雷斯（Paul Grace）曾断言：“在21世纪的社会中，一切都是项目，一切也必将成为项目。”果不其然，项目管理已逐渐成为在当今急剧变化的时代中，企业求生存谋发展的利器。第二次世界大战期间，项目管理主要在军事工业内应用，随后逐步进入了民用工业领域。到20世纪90年代，项目管理的应用领域越来越广泛，进入了普及...

公司阶段考核周期结束时，人力资源部要组织召开绩效评估会议，哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，一个周密策划的绩效评估会议对于有效绩效评估是非常重要的。为了确保绩效评估会议的效果，要特别注意以下事项：（1）评估依据：必须是企业和部门签订的《绩效考核任务书》，为了确保考核公平性，要求各部门必须自评，作为绩效偏...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，影响组织能力的因素有组织架构、招聘、培训和员工辅导。首先，组织架构奠定了组织的能力基础。正如碳原子排列的差异会形成 自然界最坚硬的金刚石，也可能会形成较软的石墨。 GE的杰克 · 韦尔奇在上 任之初，曾指出企业存在的最大问题是组织庞大之后，就像一个大房子一样 割的墙越来越多，...

强制分布法这种方法来源和价值在于，实施绩效考核的企业都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。强制分布法的核心思想，就是通过对考核结果进行修正和调整，从而使考核结果满足预先设定的等级分布。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多本土企业都希望绩效考核结果合理...