组织面临的主要挑战之一是，很多时候团队或组织的目标并不是按照SMART原则——具体的、可衡量的，并且在一定时限内能够实现的——来制定的。人们设置SMART目标的方式多种多样，而每一个组织的黄金法则之一就是确保人们知道目标是什么，并且有一种方法可以来衡量目标的实现。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，对目标、某些检...

结构思考力除提升员工能力外，更大的价值在于对组织总体效率的提高。“你这个分析好像不‘结构’啊！”全员接受过“结构思考力”训练的企业的会议室常传出这句话。目前，接受过结构思考力课程培训的很多企业是全员轮训或者全体中层干部轮训，这样做的目的不是因为这个课程有多高深，而是要在所有人都具备结构思考力后，以明...

对于组织的创建者而言，创建不同的组织模式都是基于不同的人性假设。或者说，对人性的认识不同，组织模式也必然不同。科层制自上而下建立起层次分明的金字塔型组织结构，就是精英主义的体现。精英主义的观点认为人分三六九等，组织中大多数人都是平庸的，因此需要一个英雄式的领导者站在金字塔的顶端，集中资源和权力做出英...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，疏才是人才管理的必备步骤。但为什么一定要“疏才”呢？首先，是为了把人才放在合适的位置上。有人曾说，人才放错了位置就是垃圾。这句话虽说有些言辞过激，但也的确说明了定位的重要性。无论是个人对自己的定位，还是企业对人才的定位，都会影响到个人价值的发挥，也会影响到组织价值的实...

人才储备，是实施“理才”的第一步。俗话说，“巧妇难为无米之炊。”如果想在银行买理财产品，首先自己的账户上要有一定的储蓄资金。储蓄资金比较容易理解，但是储备人才并不是所有的企业都愿意去做。毕竟，人力成本的逐年上升是每家黑龙江企业都比较头疼的事情。对于人员编制和人力储备，一种做法是严格控制人员编制和人力...

在市场瞬息万变、技术快速迭代的现代商业世界，企业如何才能实现生财有道的目标呢？归根结底，还是要依靠人才。这里的人才，是指人才团队，而不是个别人才。从长远来看，摆脱对个别关键人才的依赖，有助于企业长期稳定发展。只有依靠人才不断输出价值，企业才能为客户持续创造价值。只有为客户持续创造价值，企业才能实现自...

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，人才需要在组织的平台上成长，组织也需要人才把平台不断做大，最后实现组织与人才共同成长，人才与组织的价值达到最大化。如何让组织对员工更有吸引力和凝聚力，让员工对组织更有认同感和归属感呢？归根结底，还是需要组织文化或企业文化的力量。任正非认为，资源是会枯竭的，唯有文化可以...

2026年3月5日，众森咨询应邀为沈阳某物流设备生产企业讲授中高层管理培训课程，本次培训为开年第一课，该企业中高层管理人员32人参加了培训。此次培训由众森咨询首席顾问刘老师主讲，刘老师较为全面、深入的讲授了中高层管理人员应该掌握管理的基本概念、基本方法、基本技能，并结合企业管理过程中的实际案例进行了分析与互...

所谓悟性，听起来好像有点令人不可捉摸，其实就是人的一种对事物的感知、理解与分析能力。悟性可以是先天具备的，也可以是后天培养的。从现实来看，悟性并不是灵机一动，也不是灵感突现，而是对事物出现时的一种习惯性反映，类似于对曾经的生活或工作场景的“情景再现”，因此可以一点即通、一说就透、举一反三，能够迅速抓...

什么是人的品格修养？以道德来衡量个人的品格修养是否准确？品格修养是否应该成为评判人才的必要因素之一？一般来说，品格主要是指个人的人品和风格，修养主要是指个人为人处世的态度。如果用素质来评判，品格是做人的基本素质，修养则是做人的综合素质。如果品格修养也是个人的素质表现，为何还要单列出来重点分析呢？因为...