中层管理者是“神”吗？

作者：众森咨询发布时间：2025-12-22 11:09:42

在绝大多数东北企业里，中层管理者都是在有责无权的条件下实施项目的。有责无权的中层管理者就是一个“神”一样的职位，这也使得很多中层管理者极为郁闷。

首先，他既不给团队成员发钱，也决定不了团队成员的升迁（常见情况），却要安排团队成员干活，自然是不被成员待见的。

其次，他时不时要跟职能部门争资源，给职能部门添麻烦，这些职能部门经理自然也是烦中层管理者的。

最后，高管见到中层管理者时，听到的总是一堆坏消息：不是进度拖期了，就是成本超支了；不是质量变坏了，就是客户不满了。在高管眼里，中层管理者是“从不带来好消息的人”。

可见，中层管理者的压力是全方位的，简直就是一个被组织上下所有人“讨厌”的人！我经常说，如果你喜欢一个人，就让他去当中层管理者，因为这使他有机会驱动组织变革；如果你恨一个人，也让他去当中层管理者，因为十有八九他会被失败的项目“毁”了。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，管理是一个极具挑战性的工作。在有成熟项目管理体系的企业里对中层管理者的选拔非常严格，通常会要求应聘者有多年的专业背景、丰富的管理经验。而大多数国内企业的中层管理者却不一定符合要求，这也是他们在开展项目的过程中感到很吃力的原因。事实上，对现阶段的国内企业，这也实属无奈，合适的人不易找到，也就只能“赶鸭子上架”了。