关于计划制定的实战干货

作者：众森咨询发布时间：2025-12-26 09:27:14

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，很多管理者不知道如何制订有效的计划。这可以理解，因为没有学校教授如何制订计划，也很少有公司对制订计划提供指导和培训。下列建议是基于众森咨询20余年的实战经验提出的，希望对大家有所帮助。

（1）对计划进行计划。把大家协调起来制订计划，总是很困难的。应该对计划制订过程本身进行计划，否则，它会变成一个毫无章法的计划，让人疲于应付。

（2）计划执行者应该参与制订计划。这样可以提高执行者的主人翁意识，同时也往往能起到团队建设的作用。

（3）计划制订的第一规则是随时准备重新做计划。不可预料的障碍必定会突然出现，因此应注意对计划变更的控制。

（4）因为不可预料的障碍会突然出现，因此需要进行风险分析，预测最可能发生的障碍，在此基础上制订备用计划，在原计划不起作用时启用。

（5）定义问题比解决问题更重要。无论做什么，都要定义目的。从目的定义入手，制定问题陈述。如果跳过这一步，你就可能为一个错误的问题浪费时间。

（6）重点关注项目的工作分解结构（WBS）。

（7）分阶段编制计划（滚动式计划）。

最后，关于项目计划，以下几句话分享给大家。

（1）计划是用来改的。正因为计划没有变化快，才更需要做计划。

（2）领导不应该直接管人管事，而应该管计划。

（3）项目不应该被领导管着，而应该被计划管着。

（4）员工不应该按领导的指示做事，而应该按计划做事。