系统的学习了管理理论，往往是“满腹经纶”，对管理的理论非常“精通”，因此非常喜欢进行概念、观念和管理模型等理论的探讨，每天津津乐道于哈佛、微软、通用、可口可乐等经典案例。这本是一件很好的事情，但如果不能将理论正确地应用于企业的实践，或者不管什么管理措施，只以是否符合“经典理论”为唯一判断正确与...

众森咨询在长期的企业咨询实践中发现，很多企业不知道自己的企业究竟应不应该请咨询公司，而且对其重要性和紧迫性也缺乏足够的认识，我们认为，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑借助管理咨询的力量。 1、缺乏某种关键的知识和技能 在企业高速成长期遇到管理难题，或者是在企业成熟期谋求突破，...

根据我们的咨询经验，中小企业对规范的管理是非常渴望的，但提起管理咨询，却总是将其同高额收费联系起来，因此对管理咨询敬而远之，宁愿忍着各种经营管理“病痛”，不敢奢想“享受”。殊不知，管理咨询服务并非只有大企业、“贵族”企业才能享用得起，中小企业同样也能，而且只需很少的花费。 服务价格成...

1、注重方法学习，不能过度依赖 我既然请来了咨询顾问，就万事大吉了，由咨询顾问帮我把问题解决就行了。因此不管大事小事，从方案本身的起草与实施，到配套表格和通知的发布，一律由咨询顾问承担，自己成了“甩手掌柜”，对项目的要求只有一个：“能顺利实施，公司高层和员工都没意见，最好能傻瓜化操作就更好...

1、协助企业管理者认清企业当前最重要的管理问题 发现问题就成功了一半，不需要自己在黑暗中苦苦摸索，不断“试错”。 2、提高效率，降低成本，提高利润水平 通过系统的管理梳理，去除企业管理活动中不增值和浪费的环节，同时将内部管理理顺，增强核心竞争力，提高利润水平。3、借鉴其他优秀...

我们非常理解客户对效果的关注，但通常能拍胸脯或者用把稻草说成金条的嘴巴承诺“包治、包好”的不是神仙就是骗子。 1、结果的形成是多种原因造成的。诸葛亮也有扶不起的刘阿斗，我们替代不了你和你的团队，更不可能支配你的资金和人事，所以任何一家咨询公司都不可能给你的业绩和效果打包票——除非你遇上了神仙或骗...

经验是十分宝贵的财富，但有时候也会变成成长的障碍。一方面是认为目前公司的管理现状的确需要有理论的咨询顾问加以指导，另一方面，由于过去公司成长的经验告诉他：“我没有多读多少书，没有什么高深的理论作指导，时至今日，我不也经营得非常成功吗？”因此潜意识里是对理论持很深的怀疑甚至排斥态度，而这种态度往往会在...

“我们公司的情况非常严重：人员流失率较高、各部门互相推卸责任、不断加工资，员工也总是不满意……，我想我们公司的管理，一定是你们从来没碰到的吧？”这是是在咨询过程中部分客户的典型想法。 以上则是属于“悲观论”客户，他们认为：自己公司存在的管理问题是独一无二的，并且已经“病入膏肓”，急病...