哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，薪酬战略对龙江企业经营战略提供支持的作用，反过来，企业经营战略对企业的薪酬战略又有一定的影响。这主要表现在以下几个方面。 （1）薪酬支付的基础是什么？薪酬的支付基础指向什么支付薪酬，即支付的薪酬是面向员工所在的职位、任职能力，还是任职者的业绩与贡献。 （2）薪...

哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，薪酬战略的差异性，主要表现在战略的定位上。例如，我们看到黑龙江本地一些战略目标存在相似性的企业，其战略定位可能会存在较大的差异。要么是根据自己所处的行业特色，利用薪酬战略来明确企业的经营目标；要么是将薪酬战略目标定位到高劳动生产率、高质量低成本产品上；还有可能是将...

所谓“三公”就是指公平、公正、公开。沈阳众森企业管理咨询培训公司看到，很多所谓的管理专家都号称绩效考核要讲究“三公”原则，这是他们不懂得什么是真正的绩效考核的缘故。首先，绩效考核很难公平。由于人的差异用同样的标准去衡量已经造成了不公平。对所有的人都用同样的方法衡量，达到这个标准的奖励，达不到这个标准...

当工作完成的时候需要总结的那一刻就是绩效评估阶段，也是企业对某一个时间段中所取得的绩效“盖棺定论”的时候，虽然这一刹那时间很短，但是对每个员工来说就好比是长跑最后一圈并且是冲向终点红绳的那一刻。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，这一阶段重点工作主要有以下三件：1．确定评估对象最终确定哪些人是要评估的...

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效规划阶段，管理者最需要解决的三个重要问题：第一，我们希望通过绩效考核得到的最终结果是什么？为什么说这个问题最重要呢？那是因为由于对这个结果的需求，导致了整个绩效考核的产生。很多人说我们希望通过绩效考核以了解员工的工作表现。这句话何等荒谬之至！一个管理者如果他连下属...

企业教练考核模式是指管理者与员工共同协商来制定标准，然后管理者对被管理者的行为进行指导，发现问题及时协商解决，最终共同完成目标。员工如同运动员，管理者就是教练员，指导运动员怎样跑得更快、跳得更高。管理者从过去的裁判员角色转换成了教练员。管理者原来是指手画脚给员工的表现打分的，如今员工的责任就是管理者...

绩效考核是为了奖优惩劣，但是奖优惩劣最主要的手段是淘汰、留用、提拔、奖励、改善等。员工的薪酬需要和企业的绩效需要之间的矛盾导致人力资源管理始终处在动态发展阶段，并且这一对矛盾似乎永远解决不好。员工进入企业所追求的是薪酬，员工对薪酬的欲望是不断攀升的，物价上涨，生活成本上扬，个人的需求不断膨胀，都要求...

组织面临的主要挑战之一是，很多时候团队或组织的目标并不是按照SMART原则——具体的、可衡量的，并且在一定时限内能够实现的——来制定的。人们设置SMART目标的方式多种多样，而每一个组织的黄金法则之一就是确保人们知道目标是什么，并且有一种方法可以来衡量目标的实现。哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，对目标、某些检...

结构思考力除提升员工能力外，更大的价值在于对组织总体效率的提高。“你这个分析好像不‘结构’啊！”全员接受过“结构思考力”训练的企业的会议室常传出这句话。目前，接受过结构思考力课程培训的很多企业是全员轮训或者全体中层干部轮训，这样做的目的不是因为这个课程有多高深，而是要在所有人都具备结构思考力后，以明...

对于组织的创建者而言，创建不同的组织模式都是基于不同的人性假设。或者说，对人性的认识不同，组织模式也必然不同。科层制自上而下建立起层次分明的金字塔型组织结构，就是精英主义的体现。精英主义的观点认为人分三六九等，组织中大多数人都是平庸的，因此需要一个英雄式的领导者站在金字塔的顶端，集中资源和权力做出英...