任职资格设计的四项基本原则

作者：超级管理员发布时间：2023-11-22 09:34:16

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，任职资格设计需要遵守以下四项基本原则。

贴合实际。人才标准的内容基于对实际工作的分析，而不能仅从技能本身进行推理。

结果导向。根据人才标准进行认证的素材尽可能取自员工日常工作成果，尽量减少为认证而额外增加的工作。

现实性与牵引性相结合。人才标准需要归纳提炼组织中优秀员工的成功工作行为，以反映组织员工能力的实际水平，普通员工通过努力后也可以做到，但不能仅限于员工目前的能力水平，还应该借鉴业界优秀的做法和先进的经验。这意味着要想达到标准的最高要求，组织中的优秀员工需要“跳一跳才能够得着”。

持续维护。人才标准需要随着组织业务发展和员工能力提升进行相应的调整和修订。