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专业，少走弯路
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众森动态
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27 2026-08
辽宁某石油工程企业绩效薪酬管理咨询项目启动
辽宁某石油工程企业基于增量市场的绩效薪酬管理咨询项目于2026年8月20日启动。该企业主要从事油田建筑安装、机械制造修理、油田技术服务与精细化工、商业贸易服务、纸制品包装生产等业务。公司具有质量、环境、职业健康安全管理体系资格，有压力管道施工、建筑安装二级、三级、房屋建筑施工等15项资质。现有从业人员700余人...
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15 2026-08
黑龙江某林下产品企业绩效薪酬管理咨询项目启动
黑龙江某林下产品企业绩效薪酬管理咨询项目于2026年8月3日启动。该企业初创于2008年，现有员工206人，在黑河、牡丹江、伊春设有种、养殖基地，核心业务涵盖林下种植、林下养殖、林产品采集加工、贸易等业务板块。现有的绩效考核和薪酬激励制度自公司成立之初制定，虽经多年修修补补，但整体框架已无法适应企业当前的发展阶...
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03 2026-08
沈阳某医疗器械企业领导力专题咨询式培训圆满结束
2026年7月24日-25日，众森咨询应邀为沈阳某医疗器械企业量身定制的为期两天的领导力专题培训圆满结束，该企业主管以上领导共32人参加了此次培训。本次培训紧扣企业管理者的履职核心需求，围绕知人善任、授权委派、团队赋能与跨部门协同等核心模块展开。课程采用“课堂学习+案例剖析+情景模拟”的实战化教学模式，帮助参训管...
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28 2026-06
吉林某新材料生产制造企业人效提升项目启动
吉林某新材料生产制造企业人效提升项目于2026年6月18日正式启动。该企业成立于2005年，现有员工320余人，主要从事稀土产业链相关产品的生产与销售，公司产品广泛应用于通信、消费电子、汽车、军工及智能装备制造等多个战略性新兴行业。历经20余年发展，企业已经具备较强的自主创新能力和规模化制造优势，但公司在人均产出、...
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19 2026-05
辽宁某精细化工企业绩效薪酬管理咨询项目启动
2026年5月8日，辽宁某精细化工企业绩效薪酬管理咨询项目启动。该企业成立于2010年，占地50余亩，现有员工300余人，建有多套自动化生产线，主要生产减水剂单体、碳酸甲乙酯、碳酸二甲酯、碳酸二乙酯等系列产品。伴随公司业务持续扩张和客户需求的变化，业务逐步转向多品类、小项目为主，在新的业务模式下，员工的工作强度增加...
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23 2026-08
关于企业培训的“死亡三问”
纵观东北企业培训实践，下面这“死亡三问”一直折磨着培训经理：>培训是为了让人学习到新的知识，但培训是最有效的学习方式吗？>培训经理通过培训来推动员工的发展，但培训经理对员工发展负责吗？>培训就要解决问题，但培训是解决问题的有效手段吗？哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，让缺乏技能的员工放下手头...
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19 2026-08
哈尔滨中小企业岗位分析小组如何搭建？
哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，作为一个团队，岗位分析小组的成员人数要适当。人数过多，容易出现人浮于事的现象；人数过少，难以在规定时间内完成工作任务，延误时机。岗位分析小组一般是由外聘专家和企业内部成员两部分组成。人数一般为5～15人不等，具体人数要按实际情况而定。影响岗位分析小组人数的因素主要有工...
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11 2026-08
企业中层管理干部的基本功：倾听
倾听就是了解被访者的心声，了解被访者看问题的方法和语言表达方式。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，作为中层管理者的“听”，从态度层面有“表面地听”、“消极地听”、“积极关注地听”；从感情层面有“无感情地听”、“有感情地听”、“共情地听”。中层管理者应该采取的是“积极关注地听”、“共情地听”。倾听中...
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07 2026-08
如何应对不确定性和复杂性?哈尔滨企业管理咨询顾问这样看!
在不确定性和复杂性面前，经验和最佳实践都是靠不住的。在蓝海行业中，方向是摸索出来的。蓝海行业的绩效考核也是如此。什么样的目标是对的？如何有效确认目标达成？这些问题在红海行业都有清晰的答案，但在蓝海行业恰恰相反。因此，在确定绩效目标和绩效指标的过程中要充分发挥群众的力量，只有群策群力，才能少走弯路。虽...
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30 2026-07
这个情景领导力模型永不过时
情景领导模型是由美国行为学家保罗·赫塞博士（Paul Hersey）提出的，他认为，人们在领导和管理团队时不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，改变领导和管理的方式。哈尔滨众森企业管理咨询培训公司认为，这个模型在中小企业的管理中特别适用。它非常简单而且直指要害，也适合广大中小企业管理人员的...
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